Creating a Vision (International Spanish)

Por Corey Criswell y Talula Cartwright

If you want to be an effective leader—at any level—you should pay attention to vision. Leaders who communicate a strong vision are seen by their bosses and coworkers as more effective in several important areas than those who do not. The content of your vision affects employees' perception of your organization. Your articulation of the vision affects their perception of your leadership effectiveness. Taken together, vision content and vision articulation give your employees, colleagues, and other stakeholders a powerful image of how good your organization is and how skilled you are as a leader.

• Idioma: Español
• Editorial: Center for Creative Leadership
• Fecha de lanzamiento: 29 abr 2019
• ISBN: 9781604919073

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UN MANUAL DE LA SERIE IDEAS EN ACCIÓN

Cómo crear una visión

MANUALES DE LA SERIE IDEAS EN ACCIÓN

Todos los manuales de esta serie están dirigidos a los directivos y ejecutivos que se preocupan por su propio desarrollo y el de los demás. En ellos se ofrece asesoramiento específico sobre el modo de realizar una tarea de desarrollo o solucionar un problema de liderazgo.

Originalmente publicado en inglés como: Creating a Vision, Copyright ©2015 Center for Creative Leadership

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación podrá reproducirse, almacenarse en un sistema de recuperación de datos ni transmitirse en ningún formato o de modo alguno, ya sea electrónico, mecánico, fotocopiado, grabado o de cualquier otro tipo, sin la autorización previa por escrito de la editorial. Impreso en los Estados Unidos de América.

CCL No. 00447ES-IN

Print ISBN 978-1-60491-905-9

EPDF ISBN 978-1-60491-906-6

EPUB ISBN 978-1-60491-907-3

CENTER FOR CREATIVE LEADERSHIP

WWW.CCL.ORG

UN MANUAL DE LA SERIE IDEAS EN ACCIÓN

Cómo crear una visión

Corey Criswell y Talula Cartwright

LA SERIE DE MANUALES IDEAS EN ACCIÓN

Esta serie de manuales se basa en el conocimiento práctico que el Center for Creative Leadership (CCL®) ha generado desde sus inicios en 1970 a través de su actividad investigadora y formativa, en colaboración con cientos de miles de directivos y ejecutivos. Gran parte de este conocimiento se comparte de una manera distinta a la que emplean habitualmente los departamentos universitarios, las asociaciones profesionales o las consultoras. CCL es algo más que un conjunto de expertos independientes, aunque las credenciales