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    Resumen de El cuadro de mando de RR.HH. de Dave Ulrich, Mark A. Huselid y Brian E. Becker
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    Libro electrónico29 páginas15 minutos

    Resumen de El cuadro de mando de RR.HH. de Dave Ulrich, Mark A. Huselid y Brian E. Becker

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    La función de los recursos humanos se enfrenta al reto de adoptar una perspectiva mucho más estratégica. Para ello, es imprescindible medir concretamente sus resultados y su aportación al negocio. En la última década, se ha resaltado el valor de los activos intangibles y su medición en el cuadro de mando integral de Kaplan y Norton.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 dic 2001
    Resumen de El cuadro de mando de RR.HH. de Dave Ulrich, Mark A. Huselid y Brian E. Becker

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      Resumen de El cuadro de mando de RR.HH. de Dave Ulrich, Mark A. Huselid y Brian E. Becker - PMP Management Factory

      Autores

      Brian E. Becker es catedrático y director del Departamento de Organización y Recursos Humanos de la State University de New York.

      Mark A. Huselid es profesor de Estrategia de Recursos Humanos en la Rutgers University.

      Dave Ulrich es catedrático de la University of Michigan School of Business, autor de Human Resource Champions y coautor de Results-Based Leadership.

      Editorial

      Harvard Business School Press

      253 páginas

      Las ideas principales

      La función de recursos humanos se enfrenta al reto de adoptar una perspectiva mucho más estratégica. Para ello, es imprescindible medir concretamente sus resultados y su aportación al negocio. En la última década, se ha resaltado el valor de los activos intangibles y su medición en el cuadro de mando integral de Kaplan y Norton. Como estos autores señalan, el punto débil es la medición estratégica de los resultados de recursos humanos. Este libro trata de cubrir esa laguna.

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