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    Resumen de El futuro de la dirección de recursos humanos de Dave Ulrich, Gerry Lake y Michael R. Losey
    Resumen de El futuro de la dirección de recursos humanos de Dave Ulrich, Gerry Lake y Michael R. Losey
    Resumen de El futuro de la dirección de recursos humanos de Dave Ulrich, Gerry Lake y Michael R. Losey
    Libro electrónico17 páginas13 minutos

    Resumen de El futuro de la dirección de recursos humanos de Dave Ulrich, Gerry Lake y Michael R. Losey

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    La función de recursos humanos (HR) está en cuestión, y eso es bueno. Va a experimentar una profunda transformación que exigirá nuevas capacidades y, si no supera este reto, corre el peligro de desaparecer como tal. Las personas, los recursos humanos, son el activo fundamental de la empresa, que sólo puede alcanzar su máximo rendimiento integrando verdaderamente en su dirección estratégica y operativa una gestión eficaz de RH.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 dic 1998
    Resumen de El futuro de la dirección de recursos humanos de Dave Ulrich, Gerry Lake y Michael R. Losey

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      Resumen de El futuro de la dirección de recursos humanos de Dave Ulrich, Gerry Lake y Michael R. Losey - PMP Management Factory

      Autores

      Dave Ulrich es cofundador y socio de The RBL Group y profesor en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan

      Michael R. Losey es expresidente y consejero delegado de Society for Human Resource Management.

      Gerry Lake es editor de Human Resource Management Journal.

      Editorial

      Wiley

      399 páginas

      Las ideas principales

      La función de recursos humanos (RH) está en cuestión, y eso es bueno. Va a experimentar una profunda transformación que exigirá nuevas capacidades, y si no supera este reto corre el peligro de desaparecer como tal.

      Los departamentos de RH han de redefinir su función, orientándola hacia la generación de resultados. Deben tener conciencia clara de la situación actual y futura de la estrategia de la empresa, de su organización y de las prácticas de RH, y engranar eficazmente entre sí estos tres planos al servicio de la creación de valor.

      No sabemos aún cómo se

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