RRHH Y LA GESTIÓN DEL TALENTO: una tarea esencial para el éxito de las empresas
Danone, marca con más de 100 años de historia, conoce lo que es adecuarse a los cambios tecnológicos y a la necesidad de reclutar talento con esas nuevas aptitudes y conocimientos que se han ido generando. Una transformación que para Sara Castro, directora de RRHH para el Sur de Europa en la compañía, ha tenido una primera “intención de hacer un copia y pega de todo lo que hago en el presencial hacia el online”, pero “el gran cambio de paradigma se ha producido en la marca empleadora y en cómo interactuamos con los candidatos”. El objetivo: “Estar presentes allí donde están, interactuar con ellos y reforzar nuestra visión de propósito”.
“Esta situación nos ha hecho adelantar muchas prácticas diez años en uno”, reconoce Castro, quien explica cómo Danone ha tenido “que demostrar que estamos creando a los líderes del futuro con unas formas mucho más ágiles de trabajar” que incluyen la “personalización” y “flexibilización”. “Vamos a ser un referente para las personas con formas de trabajar mucho más ágiles y ese es nuestro objetivo”, detalla.
Aedas Homes tuvo que conformar su equipo en 2016 y para Esther Duarte, directora de recursos corporativos de la compañía, fue “un gran reto” porque hubo que “crear la empresa desde cero y todos los equipos de manera paralela”. La clave: “conformamos equipos realmente diversos, pero no sólo en género, fuimos a reclutar talento sin cuotas”.
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