Everand Logo

¡Te damos la bienvenida a Everand!

  • Descubre millones de libros electrónicos, audiolibros y mucho más con una prueba gratuita

    Solo $11.99/mes después de la prueba. Puedes cancelar en cualquier momento.

    Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer
    Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer
    Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer
    Libro electrónico16 páginas12 minutos

    Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer

    Por PMP Management Factory

    ()

    Leer la vista previa

    Información de este libro electrónico

    La clave para gestionar las personas y medir las mejores prácticas en términos de resultados es la combinación de todos los factores que intervienen en la estrategia del capital humano y su adaptación al contexto. De ello dependen la longevidad y la inimitabilidad de una empresa.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 jun 2005
    Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer

    Lee más de Pmp Management Factory

    Relacionado con Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer

    Libros electrónicos relacionados

    Planificación estratégica para usted

    Ver más
    Ver más

    Episodios de podcast relacionados

    Artículos relacionados

    • Artículo

      Despedir O No, Ese Es El Dilema

      1 ene 2020

      Despedir O No, Ese Es El Dilema
      7 min de lectura

    • Artículo

      Metodología

      1 may 2022

      Talento, tolerancia y tecnología. Son las tres 'T' que según el sociólogo Richard Florida debe tener una empresa competitiva en la era de la información. Son atributos que remiten al capital humano, esa variable que constituye, hoy por hoy, el factor

      2 min de lectura

    • Artículo

      Cómo Preparar Tu Negocio Para Salir De Esta Crisis

      2 dic 2020

      E COLABORADOR EMPRENDEDOR Consultor Internacional Todo se redujo al producto y al servicio que podías dar a través de canales digitales. Así que se equipararon mucho las condiciones de competencia, y se abrieron oportunidades interesantes para pequeñ

      2 min de lectura

    • Artículo

      Metodología

      10 jun 2023

      Atraer y retener el mejor talento… Ese es el desafío. Contar con un capital humano que la diferencie de la competencia es clave del éxito a medio y largo plazo. Para ello, la política de RRHH debe responder a un enfoque integral y estratégico que ten

      1 min de lectura

    • Artículo

      Qué Miran Los Candidatos A La Hora De Elegir Una Organización

      2 mar 2024

      Como organización ya no es válida la idea de que la empresa elige a un candidato y este ingresa a trabajar. Hoy tienen que seducir a aquellos que quieren atraer y luego ir innovando para que se queden. Por esto, es importante saber qué cosas van a es

      3 min de lectura

    • Artículo

      "Muchas Empresas Usan Mal El NPS"

      14 nov 2022

      “Como líderes de negocio, tenemos la obligación de ayudar a nuestro equipo a tener una vida satisfactoria, que tenga propósito y significado. Lo único que haría feliz a un equipo de forma sostenible es recibir una ovación por parte de los clientes. N

      5 min de lectura

    • Artículo

      "El Valor De Vida Del Cliente Es Muy Útil Para Las Compañías"

      14 nov 2022

      Peter Fader, profesor de Wharton, la escuela de negocios de la Universidad de Pensilvania, es experto en análisis de datos de comportamiento para entender y pronosticar las actividades de compras de los consumidores. Pero, además de su trabajo académ

      4 min de lectura

    • Artículo

      A La Caza Del Mejor

      7 nov 2019

      A La Caza Del Mejor
      6 min de lectura

    • Artículo

      El Catalizador De La Transformación

      13 may 2021

      El Catalizador De La Transformación
      10 min de lectura

    • Artículo

      Retribución Variable: El Factor Clave Para Aumentar Ingresos Y Retener Talento

      1 sept 2022

      En un momento en el que la curva de empleo se desplaza en trayectoria ascendente, las organizacio- nes temen perder talento. Por este motivo, muchas tienen como principal objetivo afianzar la plantilla. El trabajador debe sentirse valorado, y hay div

      2 min de lectura

    • Artículo

      Problemas Más Habituales

      26 may 2023

      Uno de los problemas de muchos proyectos es que tienen grandes dificultades para vender sus productos y/o servicios al mercado. Y la clave suele estar en las primeras fases de desarrollo del negocio. Identificar correctamente de inicio a nuestro clie

      22 min de lectura

    • Artículo

      Los Retos De La Compensación Para La Atracción Y Retención Del Talento

      25 mar 2023

      A esta altura es una verdad de Perogrullo que es desafiante la competitividad de la compensación ejecutiva en Argentina y que es uno de los temas prioritarios en la agenda de los directorios, CEO y directores de RR.HH. Cuando hablamos de compensación

      3 min de lectura

    • Artículo

      Cómo Construir Un Buen DAFO

      30 dic 2022

      Cómo Construir Un Buen DAFO
      5 min de lectura

    • Artículo

      Mejora Tus Habilidades Directivas

      29 abr 2022

      Mejora Tus Habilidades Directivas
      7 min de lectura

    • Artículo

      Los Trucos Del Director De Orquesta

      30 jun 2022

      Los Trucos Del Director De Orquesta
      7 min de lectura

    • Artículo

      “La Experiencia Del Cliente Es Tu Marca”

      15 dic 2023

      “Considerada por Meta como “la reina del CX”, Blake Morgan es experta en tendencias en materia de experiencia de cliente y autora de tres libros al respecto. Para ella, pocas empresas desarrollan acciones con el cliente en mente: “Todos las personas

      2 min de lectura

    • Artículo

      Julie Sweet

      1 may 2020

      Julie Sweet
      5 min de lectura

    • Artículo

      Un Mejor Futuro Laboral Implica Mucho Más Que Ser Flexibles

      17 ene 2023

      La pandemia conllevó cambios importantes en el ámbito laboral, al pasar en muchos casos de la presencialidad total a un modelo remoto o híbrido. La forma de ver el trabajo como algo rígido se transformó, obligando a las organizaciones a adaptarse par

      2 min de lectura

    • Artículo

      Estos Son Los Principales Frenos Que Paralizan El Crecimiento De Una Empresa

      27 ago 2021

      01 Falta de cultura empresarial. Es un problema que se repite con demasiada frecuencia. “Poca definición y cohesión del conjunto de normas, valores, procesos y formas de hacer las cosas que faciliten la visión conjunta del negocio y su crecimiento a

      1 min de lectura

    • Artículo

      El Regreso A La Normalidad

      1 jun 2020

      SER UNA DE LAS EMPRESAS más éticas suena como una buena intención, pero para alcanzar ese sitio, se haya participado en nuestro listado o no, se requieren metodología y procesos. Así lo ve Francisco Garza, presidente y director general de GM de Méxic

      2 min de lectura

    Categorías relacionadas

    Comentarios para Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer

    0 calificaciones

    0 clasificaciones0 comentarios

    ¿Qué te pareció?

    Toca para calificar

    Los comentarios deben tener al menos 10 palabras

      Vista previa del libro

      Resumen de Play to Your Strengths de Jay Doherty, Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo y Dave Kieffer - PMP Management Factory

      Autores

      Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo, Dave Kieffer y Jay Doherty son principals de Mercer Human Resource Consulting y cofundadores del Strategy Group.

      Editorial

      McGraw-Hill

      272 páginas

      Las ideas principales

      Dedicar el 36% de la facturación de la empresa a una partida habla de su importancia. Hace pensar que la empresa la tendrá bien estudiada, que sabrá lo que la hace más o menos rentable y cómo debe gestionarla. Y así puede suceder con los procesos o con la maquinaria, pero no en el área de personal y recursos humanos: absorbe el 36% de recursos a cambio de una interrogación. Una abrumadora mayoría de empresas desconoce qué rentabilidad deriva de sus inversiones en todas sus prácticas relacionadas con los profesionales (selección, promoción, retención, compensación, etc.).

      La necesidad de un planteamiento estratégico para gestionar las personas y medir

      ¿Disfrutas la vista previa?
      Página 1 de 1