Cincuenta y un Secretos de Empresarios Millonarios

Por Hope Etim

Es importante tener un destino en mente y una ruta para llegar allí. Para Bob Wilson, un experto en negocios que ayuda a las pequeñas y medianas empresas con sus necesidades bancarias, un plan de negocios sirve para este propósito. La evaluación precisa de los riesgos y oportunidades es fundamental para la tarea. Habrá muchas personas que querrán revisar sus planes, pero Wilson enfatiza que el objetivo principal es para usted mismo: "Será su guía sobre cómo llegar a donde se dirige".
Tener un plan de negocios por escrito ayuda al propietario de una empresa a pensar y comprender los desafíos de su negocio. Cuando se contrasta con una estrategia a largo plazo, este es el plan a corto plazo de 12 meses. Wilson explica que el plazo más corto permite una mayor precisión en la ejecución de las tareas de acción para alcanzar los objetivos clave. Por ejemplo, la compra de una empresa complementaria, el establecimiento de productos nuevos e innovadores y la concesión de franquicias pueden considerarse formas de "expandir el negocio".
Un plan de empresa estaría incompleto sin una comprensión de los competidores. Según Stoney, para ser competitivo, debe saber cuánto cobran sus competidores y cuáles son sus niveles de servicio. Puede haber actividades adicionales en las que su organización deba participar como resultado de estos hallazgos. Su propia empresa o la industria en la que trabaja pueden tener una necesidad que usted puede satisfacer".
Una junta asesora también puede ser beneficiosa para el dueño de un negocio. Con un consejo asesor, el dueño de la empresa se rodea de expertos en una variedad de sectores, y se convierte en su piedra de toque en el futuro", agrega Stoney, y señala que muchos dueños de negocios carecen de este tipo de red de apoyo. Además de aumentar responsabilidad por el plan de negocios, una junta asesora también puede ayudar a identificar las medidas adicionales que deben tomarse.

• Idioma: Español
• Editorial: Success Ventures
• Fecha de lanzamiento: 22 feb 2023
• ISBN: 9791222069449

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Parte uno

Capítulo 1

Planificación

Es importante tener un destino en mente y una ruta para llegar allí. Para Bob Wilson, un experto en negocios que ayuda a las pequeñas y medianas empresas con sus necesidades bancarias, un plan de negocios sirve para este propósito. La evaluación precisa de los riesgos y oportunidades es fundamental para la tarea. Habrá muchas personas que querrán revisar sus planes, pero Wilson enfatiza que el objetivo principal es para usted mismo: Será su guía sobre cómo llegar a donde se dirige.

Tener un plan de negocios por escrito ayuda al propietario de una empresa a pensar y comprender los desafíos de su negocio. Cuando se contrasta con una estrategia a largo plazo, este es el plan a corto plazo de 12 meses. Wilson explica que el plazo más corto permite una mayor precisión en la ejecución de las tareas de acción para alcanzar los objetivos clave. Por ejemplo, la compra de una empresa complementaria, el establecimiento de productos nuevos e innovadores y la concesión de franquicias pueden considerarse formas de expandir el negocio.

Un plan de empresa estaría incompleto sin una comprensión de los competidores. Según Stoney, para ser competitivo, debe saber cuánto cobran sus competidores y cuáles son sus niveles de servicio. Puede haber actividades adicionales en las que su organización deba participar como resultado de estos hallazgos. Su propia empresa o la industria en la que trabaja pueden tener una necesidad que usted puede satisfacer".

Una junta asesora también puede ser beneficiosa para el dueño de un negocio. Con un consejo asesor, el dueño de la empresa se rodea de expertos en una variedad de sectores, y se convierte en su piedra de toque en el futuro", agrega Stoney, y señala que muchos dueños de negocios carecen de este tipo de red de apoyo. Además de aumentar responsabilidad por el plan de negocios, una junta asesora también puede ayudar a identificar las medidas adicionales que deben tomarse.

Capitulo 2

Gestión de Personas, Procesos y Beneficios

Parafraseando a Stephanie Waldrop, la capacidad de una empresa para contratar y retener personal sobresaliente, la cara de la empresa, es un factor clave en su desempeño en el mercado. Como parte del paquete de remuneración de una empresa, un programa de beneficios es un medio para fomentar la lealtad de los empleados.