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Resumen de Leading the Way de Robert Gandossy y Marc Effron
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Libro electrónico20 páginas16 minutos

Resumen de Leading the Way de Robert Gandossy y Marc Effron

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La capacidad de una empresa para desarrollar un equipo líder es lo que le da garantía de supervivencia y competitividad, porque logra mejores resultados empresariales. Y lo contrario también es cierto: un equipo incompetente destruye valor con más rapidez que cualquier cambio imprevisto del mercado.
Las tres verdades de las mejores empresas para los líderes.
Siete retos para los líderes del futuro.
Cinco reglas para desarrollar líderes.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2005
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    Resumen de Leading the Way de Robert Gandossy y Marc Effron - PMP Management Factory

    Autores

    Robert Gandossy es líder global de Hewitt Associates’ Talent and Organization Consulting.

    Marc Effron es líder global de Hewitt Associates’ Leadership Consulting Group.

    Editorial

    John Wiley & Sons

    220 páginas

    Las ideas principales

    La capacidad de una empresa para desarrollar un equipo líder, más que las acciones de un único individuo, es lo que le da garantía de supervivencia y competitividad porque, en pocas palabras, logra mejores resultados empresariales. Y lo contrario también es cierto: un equipo incompetente destruye valor con más rapidez que cualquier cambio imprevisto del mercado.

    Los datos recopilados de más de seiscientas empresas de todo el mundo y de todos los sectores arrojan luz sobre tres elementos fundamentales, las tres verdades que convierten a las mejores empresas en focos de excelencia:

    • Los altos directivos y los consejos de administración ofrecen liderazgo e inspiración.

    • Las mejores empresas se centran intensivamente en los individuos de más talento.

    • Las mejores empresas ponen en marcha los programas adecuados y lo hacen bien.

    Estas verdades son tan de sentido común, que parece que no hace falta ni discutirlas. La realidad es que son pocas las empresas que

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