“SI NOS DAN LA EMPRESA DE HOY HACE CUATRO AÑOS, NO HABRÍAMOS SABIDO GESTIONARLA”
stán convencidos de que, a E pesar de la que está cayendo, es un buen momento para crecer aprovechando la prudencia de los menos ambiciosos. “Las crisis meten mucho miedo. Son momentos en el que tienes dos opciones: reducir al mínimo tu estructura, reducir costes, evitar cualquier riesgo y no actuar, o salir al ataque y aprovechar las oportunidades. En esta crisis muchas empresas se han replegado, de manera que aquellas que quieran crecer tienen la oportunidad de aprovechar el hueco de las que prefieren ser menos ambiciosas. Creo que va a haber muchas oportunidades de mercado en todos los sectores”. Quienes se muestran así de optimistas son Felipe Navío y Juan Urdiales, fundadores y co-CEO de Jobandtalent, quienes se han reunido en Madrid para, entre otras cosas, asistir a esta entrevista. Decimos que se han reunido porque desde que estalló la pandemia tienen a todo el equipo teletrabajando, lo que les ha permitido a muchos de ellos regresar a sus lugares de origen. También a los CEO: Marbella, Urdiales; Mallorca, Navío.
GESTIONAR EL CRECIMIENTO
Desde que les entrevistamos por última vez en 2016 hasta ahora han pasado muchas cosas. Traducido en cifras: por aquel entonces habían recibido 45 millones de euros de inversión, hoy ya han superado los 300; entonces contaban con 280 empleados, hoy suman 760; entonces facturaban 5 millones y en el pasado 2020 alcanzaron una facturación anualizada de 500 millones de euros que esperan incrementar un 100% en 2021. Y todo ello gracias a un cambio en el modelo de negocio. Cambio, con un crecimiento entre el 2016 y el 2019 de 5.558 %. Así que, cómo no, hablamos con ellos de cómo gestionar un crecimiento de este calibre y de cómo afrontar un hito tan delicado como un cambio de modelo de negocio. Éstas son sus claves.
