Resumen de Winning The Service Game de Benjamin Schneider y David E. Bowen
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Resumen de Winning The Service Game de Benjamin Schneider y David E. Bowen - PMP Management Factory
Autores
Benjamin Schneider es profesor de Psicología en la Universidad de Maryland y presidente del Programa de Psicología de las Organizaciones Industriales. Ha sido profesor en la Universidad Estatal de Michigan y la Universidad de Yale.
David E. Bowen es profesor en la Escuela de Gestión de la Universidad Estatal de Arizona occidental.
Editorial
Harvard Business School Press
320 páginas
Las ideas principales
El cliente entra en la tienda, mira a su alrededor, le atiende un vendedor, paga y se va. ¿Puede considerarse un éxito para la empresa? Sólo si el cliente vuelve. Para conseguirlo, se necesita mucho más que tener un buen producto o un precio competitivo. Se trata de ofrecer un servicio extraordinario, suma de multitud de aspectos cristalizados en un momento único: el momento de la verdad
, cuando cliente y empleado se encuentran. Las empresas de servicios se juegan su propia supervivencia en cada uno de esos momentos. La mejor garantía de supervivencia es ofrecer un servicio sin fisuras desde el punto de vista del cliente, es decir, sin fallos, retrasos ni interrupciones y, al mismo tiempo, competente y amable.
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