Resumen de Más allá del sistema presupuestario de Jeremy Hope y Robin Fraser

Por PMP Management Factory

Todas las empresas persiguen el éxito competitivo, la innovación continua, la reducción de costes y la fidelidad de los clientes. Sin embargo, aunque invierten grandes cantidades, estos objetivos parecen tan lejanos como siempre. El problema no es la estrategia, generalmente correcta; el problema es la ejecución.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2004

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Autores

Jeremy Hope y Robin Fraser son directores de Beyond the Budgeting Round Table (BBRT), un consorcio internacional de investigación sobre gestión.

Editorial

Harvard Business School Press

230 páginas

Las ideas principales

Todas las empresas persiguen el éxito competitivo, la innovación continua, la reducción de costes y la fidelidad de los clientes. Sin embargo, aunque invierten grandes cantidades, estos objetivos parecen tan lejanos como siempre. El problema no es la estrategia, generalmente correcta; el problema es la ejecución.

El proceso presupuestario tiene grandes defectos. Nadie duda de que es excesivamente largo y caro, añade escaso valor y resulta contradictorio con el nuevo entorno competitivo. Sin embargo, además produce otros efectos nocivos menos evidentes.

El presupuesto no existe en el vacío, sino que configura todo el planteamiento de gestión. Inicialmente concebido para proteger la inversión del accionista y controlar los costes, ha sido secuestrado por ingenieros financieros que lo utilizan como control remoto para gestionar con los números, convirtiéndolo en contratos de resultados fijos que obligan a los directivos de todos los niveles a producir determinados resultados financieros, aunque las variables subyacentes estén fuera de su control. El resultado que se produce, además de la ineficacia competitiva, son los comportamientos disfuncionales e incluso inmorales: maquillar las cifras o conseguir a toda costa los resultados