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    Resumen de The Power of Two de Carlos Cordón y Thomas E. Vollmann
    Resumen de The Power of Two de Carlos Cordón y Thomas E. Vollmann
    Resumen de The Power of Two de Carlos Cordón y Thomas E. Vollmann
    Libro electrónico23 páginas16 minutos

    Resumen de The Power of Two de Carlos Cordón y Thomas E. Vollmann

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    Las empresas más productivas disfrutan de una relación especial con unos pocos proveedores y clientes. Se habla, por ejemplo, "superproveedores", un pequeño grupo de empresas con las que la firma ha desarrollado una relación específica. El término "el poder de dos" trata de describir el impacto de estas relaciones. El poder de dos representa la mejor forma para una empresa de incrementar su ventaja competitiva. Desarrollando estrechas relaciones de colaboración con un pequeño conjunto de clientes y/o proveedores, la empresa puede conseguir grandes avances en costes, incrementar su cuota de mercado, lograr un crecimiento significativo y desarrollar competencias que no se pueden copiar.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 dic 2008

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      Resumen de The Power of Two de Carlos Cordón y Thomas E. Vollmann - PMP Management Factory

      Autor

      Carlos Cordón es profesor de Dirección de producción del IMD.

      Thomas E. Vollmann es profesor emérito de Dirección de producción en el IMD.

      Editorial

      Palgrave Macmillan

      194 páginas

      Las ideas principales

      Las empresas más productivas disfrutan de una relación especial con unos pocos proveedores y clientes. Los directivos de Honda, por ejemplo, hablan de superproveedores, un pequeño grupo de empresas con las que la firma ha desarrollado una relación específica. Un planteamiento similar es evidente en otras empresas que han alcanzado los mejores resultados en sus sectores.

      El término el poder de dos trata de describir el impacto de estas relaciones. El poder de dos representa la mejor forma para una empresa de incrementar su ventaja competitiva. Desarrollando estrechas relaciones de colaboración con un pequeño conjunto de clientes y/o proveedores, la empresa puede conseguir grandes avances en costes, incrementar su cuota de mercado, lograr un crecimiento significativo y desarrollar competencias que no se pueden copiar.

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