Descubre millones de libros electrónicos, audiolibros y mucho más con una prueba gratuita

Solo $11.99/mes después de la prueba. Puedes cancelar en cualquier momento.

Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford
Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford
Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford
Libro electrónico19 páginas14 minutos

Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford

Calificación: 0 de 5 estrellas

()

Leer la vista previa

Información de este libro electrónico

Los resultados de la empresa dependen más de la estrategia de la dirección que de la estructura del sector o la cuota de mercado. La empresa no está condenada a seguir un ciclo vital de crecimiento, madurez y declive. La competencia no es sólo una lucha entre grandes y pequeños, sino una lucha entre estrategias. Las estrategias innovadoras cambian la posición relativa de los competidores y establecen nuevas reglas del juego en el mercado.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 1997
Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford

Lee más de Pmp Management Factory

Relacionado con Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford

Libros electrónicos relacionados

Administración para usted

Ver más

Artículos relacionados

Comentarios para Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford

Calificación: 0 de 5 estrellas
0 calificaciones

0 clasificaciones0 comentarios

¿Qué te pareció?

Toca para calificar

Los comentarios deben tener al menos 10 palabras

    Vista previa del libro

    Resumen de Rejuvenating the Mature Business de Charles Baden-Fuller y John M. Stopford - PMP Management Factory

    Autores

    C. Baden-Fuller es profesor visitante de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania.

    J. M. Stopford es presidente de TLP International y profesor emérito de la London Business School.

    Editorial

    HBS

    272 páginas

    Las ideas principales

    Los resultados de la empresa dependen más de la estrategia de la dirección que de la estructura del sector o la cuota de mercado. La empresa no está condenada a seguir un ciclo vital de crecimiento, madurez y declive.

    La competencia no es sólo una lucha entre grandes y pequeños, sino una lucha entre estrategias. Las estrategias innovadoras cambian la posición relativa de los competidores y establecen nuevas reglas del juego en el mercado.

    La innovación estratégica es el medio por el que la empresa madura puede superar sus desventajas, descubriendo nuevas formas de combinar los recursos a través de las fronteras organizativas tradicionales.

    La dirección ha de encontrar el modo de construir una organización capaz de generar y aplicar estrategias innovadoras. Es una empresa difícil que despertará una gran resistencia

    ¿Disfrutas la vista previa?
    Página 1 de 1