· ¿Por qué en un entorno volátil es indispensable un nuevo enfoque estratégico?
· ¿Cuáles son las preguntas que las empresas deberían hacerse para regresar a la senda del crecimiento estando en una situación de incertidumbre?
Amigos de Prácticas Empresariales Podcast, como cada semana, nos alegra contar con su compañía y sobre todo, recibir algunas sugerencias para que abordemos temas que a ustedes los atrae. Uno de ellos que nos han sugerido, es el de la incertidumbre en los negocios.
Mucho se ha escrito sobre el particular. Es un tema que atrae a investigadores de distintas disciplinas y ni que decir de la esfera empresarial que en los dos últimos años se ha visto envuelta y atrapada en un entorno donde los grandes vaivenes ha sido el signo que predomina en los mercados.
Hoy, el gran reto es poder crecer en un entorno que es adverso y que no reúne condiciones para poder hacer un esfuerzo de planeación de mediano y largo plazo. Este es el punto que estaremos abordando en este episodio.
Hoy nuestros ejecutivos pueden adoptar una postura que los lleva a lidiar con la incertidumbre tratando de sortear las distintas amenazas que se cruzan en su firmamento, o bien, ejecutivos que emprenden acciones en la búsqueda de nuevas oportunidades. Los invitamos a revisar las preguntas que aquí hemos señalado y buscar el lado positivo que se puede desprender de la incertidumbre misma.
Les dejo una cita del desaparecido corredor brasileño de fórmula 1, Ayrton Senna y que retomo de un artículo de Michael Birshan aparecido en McKinsey. El piloto señalaba: “No puedes adelantar a 15 autos en un clima soleado, pero puedes hacerlo cuando llueve”.