Resumen de Strategic Management in the Innovation Economy de Marius Leibold, Thomas H. Davenport y Sven Voelpel
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Autores
Thomas H. Davenport es catedrático de Gestión y Tecnologías de la Información, director del Process Management Research Center del Babson College y socio de Accenture.
Marius Leibold es profesor de estrategia en la Stellenbosch University y en la Netherlands Business School.
Sven Voelpel es director del grupo de investigación WISE (Wisdom-Innovation-Strategy-Energy) y profesor de Dirección de Empresas en la International University Bremen (IUB).
Editorial
Wiley
444 páginas
Las ideas principales
En una economía que se caracteriza sobre todo por los activos intangibles, como el conocimiento y la capacidad de innovar, las organizaciones deben gestionar mayores grados de complejidad, movilidad e incertidumbre. La velocidad del cambio tecnológico ha ejercido un gran impacto en la secuencia de tres fases de creación-captación-sostenibilidad del valor. Innovaciones como una mayor potencia de microprocesamiento, Internet y la genómica están transformando las cadenas de valor en casi todos los sectores.
En el pasado, muchas de estas cadenas de valor, así como la propia estructura de la industria en la vieja economía, se encontraban ligadas por información protegida de cerca en empresas integradas verticalmente. Hoy día, sin embargo, estas innovaciones tecnológicas están suministrando abundante información, ubicua, rápida y gratuita, que permite