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Resumen de Strategic Management in the Innovation Economy de Marius Leibold, Thomas H. Davenport y Sven Voelpel
Resumen de Strategic Management in the Innovation Economy de Marius Leibold, Thomas H. Davenport y Sven Voelpel
Resumen de Strategic Management in the Innovation Economy de Marius Leibold, Thomas H. Davenport y Sven Voelpel
Libro electrónico21 páginas16 minutos

Resumen de Strategic Management in the Innovation Economy de Marius Leibold, Thomas H. Davenport y Sven Voelpel

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En una economía que se caracteriza sobre todo por los activos intangibles, como el conocimiento y la capacidad de innovar, las organizaciones deben gestionar mayores grados de complejidad, movilidad e incertidumbre. La velocidad del cambio tecnológico ha ejercido un gran impacto en la secuencia de tres fases de creación- captación- sostenibilidad del valor.Innovaciones como una mayor potencia de microprocesamiento, Internet y la genómica están transformando las cadenas de valor en casi todos los sectores. Hoy en día estas innovaciones tecnológicas están suministrando abundante información, ubicua, rápida y gratuita, que permite a las empresas innovar en la creación, captación y sostenibilidad del valor.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2006
Resumen de Strategic Management in the Innovation Economy de Marius Leibold, Thomas H. Davenport y Sven Voelpel

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    Resumen de Strategic Management in the Innovation Economy de Marius Leibold, Thomas H. Davenport y Sven Voelpel - PMP Management Factory

    Autores

    Thomas H. Davenport es catedrático de Gestión y Tecnologías de la Información, director del Process Management Research Center del Babson College y socio de Accenture.

    Marius Leibold es profesor de estrategia en la Stellenbosch University y en la Netherlands Business School.

    Sven Voelpel es director del grupo de investigación WISE (Wisdom-Innovation-Strategy-Energy) y profesor de Dirección de Empresas en la International University Bremen (IUB).

    Editorial

    Wiley

    444 páginas

    Las ideas principales

    En una economía que se caracteriza sobre todo por los activos intangibles, como el conocimiento y la capacidad de innovar, las organizaciones deben gestionar mayores grados de complejidad, movilidad e incertidumbre. La velocidad del cambio tecnológico ha ejercido un gran impacto en la secuencia de tres fases de creación-captación-sostenibilidad del valor. Innovaciones como una mayor potencia de microprocesamiento, Internet y la genómica están transformando las cadenas de valor en casi todos los sectores.

    En el pasado, muchas de estas cadenas de valor, así como la propia estructura de la industria en la vieja economía, se encontraban ligadas por información protegida de cerca en empresas integradas verticalmente. Hoy día, sin embargo, estas innovaciones tecnológicas están suministrando abundante información, ubicua, rápida y gratuita, que permite

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