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    Resumen de Peak Performance de Jon R. Katzenbach
    Resumen de Peak Performance de Jon R. Katzenbach
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    Libro electrónico20 páginas15 minutos

    Resumen de Peak Performance de Jon R. Katzenbach

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    En todas las empresas de éxito, los profesionales saben claramente cuál es su proposición de valor, qué es lo que se espera de ellos y lo que ellos pueden esperar. La clave del rendimiento extraordinario sostenido es el equilibrio entre la bqueda de rentabilidad y la satisfacción de las necesidades de desarrollo de las personas.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 dic 2002
    Resumen de Peak Performance de Jon R. Katzenbach

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      Resumen de Peak Performance de Jon R. Katzenbach - PMP Management Factory

      Autor

      Jon R. Katzenbach es socio senior de Katzenbach Partners LLC, autor de Teams at the Top y coautor de Real Change Leaders y de The Wisdom of Teams.

      Editorial

      Harvard Business School Press

      282 páginas

      Las ideas principales

      La mayoría de las empresas se limita a practicar una correcta gestión de sus profesionales y a incentivarlos para alcanzar objetivos económicos. Esta motivación racional es lógica y necesaria, pero no es la vía para lograr los resultados extraordinarios sostenidos que muestran las mejores organizaciones. Una política de gestión de personas correcta produce resultados correctos. Los resultados extraordinarios son fruto de la energía excepcional generada por el compromiso emocional de segmentos clave del personal.

      La empresa debe descubrir y explotar sus fuentes específicas de energía. Las principales son la visión del liderazgo, los retos del cliente y la competencia, y el legado histórico de la organización. Esta energía fluye a través del compromiso entre la organización y sus miembros. La clave del rendimiento extraordinario sostenido es el equilibrio entre la búsqueda de rentabilidad y la satisfacción de las necesidades de desarrollo de las personas. Este equilibrio genera el compromiso

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