Guia Completa De: Gestion De Alto Rendimiento

Por Libreria Sapiens

GUIA COMPLETA DE: GESTION DE ALTO RENDIMIENTO

 

(A COMPLETE GUIDE TO: HIGH OUTPUT MANAGEMENT)

 

PRINCIPALES TEORIAS, CONCEPTOS E IDEAS

 

Aprenderá las respuestas a las siguientes preguntas basadas en las teorías, los conceptos y las ideas del libro bestseller:

 

¿Qué Es El Método Orc?

Aprenda Lo Que Implica Una Gestión Exitosa

¿Deben Los Directivos Promover La Competencia En El Trabajo Para Mejorar El Rendimiento De Los Empleados?

¿Qué Deben Saber Los Directivos Sobre Los Indicadores De Producción?

¿Son Las Recompensas Lo Único Que Motiva A Los Empleados?

¿El Éxito De Un Directivo Depende De Sus Responsabilidades Y De Su Equipo?

¿Existe Un Estilo De Dirección Perfecto, O Sólo El Adecuado Para Cada Situación?

¿Es Obligación Del Directivo Fomentar La Motivación?

¿Qué Conocimientos Se Necesitan Para Gestionar Una Empresa?

¿Son Los Distintos Tipos De Reuniones Una Herramienta De Gestión Esencial?

 

ACERCA DEL LIBRO

High Output Management (1995) es una guía sobre el arte de gestionar una empresa, que es el talento más crucial que debe tener todo empresario. En estos capítulos se analiza cómo un líder puede inspirar a las personas para que alcancen su máximo rendimiento proporcionándoles una retroalimentación constructiva y un feedback sobre su trabajo.

 

• Idioma: Español
• Editorial: Publishdrive
• Fecha de lanzamiento: 29 nov 2022

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INTRODUCCIÓN

High Output Management (1995) es una guía sobre el arte de gestionar una empresa, que es el talento más crucial que debe tener todo empresario. En estos capítulos se analiza cómo un líder puede inspirar a las personas para que alcancen su máximo rendimiento proporcionándoles una retroalimentación constructiva y un feedback sobre su trabajo.

Andrew S. Grove fue un empresario de éxito, además de ingeniero y novelista. Aunque nació en Hungría, vivió en Estados Unidos desde que llegó allí en 1956. Contribuyó significativamente a la creación de Intel y fue nombrado director general de la empresa en el año 1979. Dirigió la transformación de la empresa en el productor de semiconductores más exitoso del mundo.

En 1997, Grove fue reconocido como Hombre del Año por la publicación Time. Tras dejar su puesto de consejero delegado de Intel un año después, se retiró de su función de presidente del consejo de administración en 2004. Además, Grove fue profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford durante un total de veinticuatro años.

En este artículo aprenderá las principales tareas de un directivo, así como la información que debe conocer sobre su personal y la función que desempeña. Va a aprender cómo recopilar la información básica que necesita para adoptar las soluciones adecuadas, cómo implicar a su equipo y cómo llevar a cabo el proceso con éxito.

Este reconocido contenido de gestión es un pilar en Silicon Valley. Es adecuado no sólo para los directores generales y los fundadores de startups, sino también para los directores de ventas, contables, consultores e instructores.

LECCIÓN 01:

¿QUÉ ES EL MÉTODO ORC?

El autor desarrolló el método ORC (Metas y Resultados Clave) con la intención de establecer, comunicar y monitorear los objetivos y resultados de una organización de manera consistente (generalmente a través de períodos trimestrales). Su objetivo es