Resumen de Creative destruction de Richard Foster y Sarah Kaplan

Por PMP Management Factory

Un análisis de la evolución de las empresas en los últimos cuarenta años revela que las empresas más duraderas no son las que mejores resultados han logrado históricamente. Sobreviven a pesar de cosechar resultados inferiores a la media. Este descubrimiento cuestiona los pilares de la práctica empresarial: que la excelencia operativa es la base del éxito.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2002

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Autores

Richard Foster es socio senior y consejero de McKinsey & Company. Además, es autor de la obra Innovation: The Attacker’s Advantage, uno de los mejores libros de negocios según el Wall Street Journal.

Sarah Kaplan trabaja desde hace muchos años en McKinsey & Company y es especialista en gestión de la innovación y la tecnología.

Editorial

Financial Times Prentice Hall

371 páginas

Las ideas principales

Un análisis de la evolución de las empresas en los últimos cuarenta años revela un hecho sorprendente: las empresas más duraderas no son las que mejores resultados han logrado históricamente. Sobreviven a pesar de cosechar resultados inferiores a la media. Este descubrimiento cuestiona dos de los pilares de la práctica empresarial: que la excelencia operativa es la base del éxito y que la supervivencia es un fin deseable.

Tomando como punto de referencia el crecimiento medio del valor bursátil (CAGR) entre 1917 y 1987 en Estados Unidos –que ha sido del 7’5%–, las empresas que han generado riqueza a esa escala o que la han rebasado han sido los nuevos jugadores que se incorporaban al mercado, y tan sólo durante un período de tiempo, antes de ajustarse al ritmo del entorno. La lección