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Resumen de El reto del EVA de John S. Shiely, Joel M. Stern, Irwin Ross
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Ante la separación entre la propiedad y gestión, por un lado, y la utilización de principios contables para fines no contables, las empresas se enfrentan a problemas a la hora de calcular los beneficios reales de la organización. Kaplan recomienda utilizar el EVA como medida financiera en el cuadro de mandos.
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Resumen de El reto del EVA de John S. Shiely, Joel M. Stern, Irwin Ross - PMP Management Factory
Autores
Joel M. Stern ha sido socio gerente de Stern Stewart & Co. desde su fundación en 1982. Actualmente, es profesor de cinco facultades de empresariales de todo el mundo.
John S. Shiely es presidente de Briggs & Stratton, una de las firmas de mayor éxito en la implantación del EVA. Comenzó su carrera como asesor fiscal de Arthur Andersen & Co., después trabajó como abogado en Hughes Hubbard & Reed y en Allen-Bradley/Rockwell Automation.
Irwin Ross es autor de numerosos artículos y libros, entre ellos, The Loneliest Campaign, The Image Merchants y Shady Business.
Editorial
Wiley
250 páginas
Las ideas principales
Preguntemos al dueño y director de un pequeño comercio o taller si sabe si su empresa crea valor o, para hablar con más claridad, si su empresa gana dinero. No le cabrá ninguna duda. Vayamos ahora a una multinacional o una empresa con oficinas en diversos puntos geográficos. Tendremos que empaparnos de informes contables hasta lograr averiguarlo. Las diferencias entre ambos tipos de negocio encierran la explicación de por qué el valor es obvio en el primer caso y borroso en el segundo.
La separación entre propiedad y gestión, por
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