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Resumen de Let's fix it! de Richard J. Schonberger
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Hoy día ya no vale ser muy bueno en algo. La empresa no se dedica a fabricar, sino que fabrica para competir. Su punto neurálgico no es el producto, sino los procesos empresariales y su mejora continua. Hace falta un sistema integral de gestión de negocio basado en datos fuertes. Afortunadamente, la empresa de productos cuenta con un indicador de la competitividad: la rotación de inventarios.
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Resumen de Let's fix it! de Richard J. Schonberger - PMP Management Factory
Autor
Richard J. Schonberger es una autoridad mundialmente reconocida en temas de producción y fabricación, y autor de los libros Japanese Manufacturing Techniques y World Class Manufacturing. Su obra más reciente, World Class Manufacturing: The Next Decade, ganó el premio Shingo 1999 a la investigación en fabricación. Es presidente de la empresa de servicios de asesoría Schonberger & Associates, Inc.
Editorial
Free Press
293 páginas
Las ideas principales
La cotización en bolsa no dice nada sobre la competitividad industrial. Sin embargo, las investigaciones científicas sobre el último medio siglo y las perspectivas para los próximos diez años encienden las alarmas para las empresas de fabricación. Muchos de los más prestigiosos ejemplos de mejora continua ya no mejoran. Bajo sus brillantes ropajes, la lean enterprise está engordando preocupantemente.
Si estuviéramos en 1970, no habría que preocuparse. Sin embargo, ya no hay barreras a la competencia mundial. Las empresas que se duerman en los laureles no sobrevivirán a la hiper-competencia. La salida no es buscar un producto, una tecnología o un mercado. La única respuesta eficaz es la calidad de la gestión: world-class management.
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