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Resumen de Management: Inventing and Delivering Its Future de Richard L. Schmalensee y Thomas A. Kochan
Resumen de Management: Inventing and Delivering Its Future de Richard L. Schmalensee y Thomas A. Kochan
Resumen de Management: Inventing and Delivering Its Future de Richard L. Schmalensee y Thomas A. Kochan
Libro electrónico22 páginas17 minutos

Resumen de Management: Inventing and Delivering Its Future de Richard L. Schmalensee y Thomas A. Kochan

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La conclusión fundamental del análisis de la situación actual de cambio es la necesidad de formar directivos capaces de ganarse auténticamente la confianza de una gama cada vez más amplia de interlocutores progresivamente bien informados y exigentes, que van desde los inversores hasta los clientes, pasando por los trabajadores del conocimiento y las comunidades en las que opera la empresa.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 sept 2004
Resumen de Management: Inventing and Delivering Its Future de Richard L. Schmalensee y Thomas A. Kochan

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    Resumen de Management - PMP Management Factory

    Autores

    Thomas A. Kochan es titular de la cátedra George M. Bunker y co-director del MIT Workplace Center en la MIT Sloan School of Management.

    Richard L. Schmalensee es catedrático de Economía y de Administración de Empresas en la MIT Sloan School of Management.

    Editorial

    The MIT Press

    309 páginas

    Las ideas principales

    En la década de los cincuenta, Alfred P. Sloan, arquitecto de la moderna General Motors y de la forma corporativa dominante en el siglo XX, propuso al Massachusetts Institute of Technology (MIT) la creación de una escuela científica de administración de empresas basada en la asociación entre ciencia, ingeniería y empresa. Así nació el experimento de la moderna disciplina del management.

    En los años siguientes se desarrollaron progresivamente las modernas herramientas del análisis financiero, las teorías de gestión de recursos humanos, los sistemas de gestión informática, el diseño asistido por ordenador, etc. La lista sería muy larga. Ahora, medio siglo después, ha llegado el momento de replantear los principios que deben orientar los próximos 50 años de la profesión.

    La conclusión fundamental del análisis de la situación actual de cambio es la necesidad de formar directivos capaces de ganarse auténticamente la confianza de una gama cada vez más amplia de interlocutores progresivamente bien informados y exigentes, que van desde los inversores

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