Finanzas corporativas.: Valor llave para una organización sana y competente

Por Carlos Enrique Pacheco Coello

Gestión, control, recursos, valor, finanzas, entorno económico, estados financieros, fortalezas, debilidades, impactos, administración, capital de trabajo, inventarios, recursos para inversión, financiamiento, costo de capital, apalancamiento operativo y financiero, gestión de los costos en la generación del flujo de efectivo productivo, operacione

• Idioma: Español
• Editorial: IMCP
• Fecha de lanzamiento: 9 jul 2019

Carlos Enrique Pacheco Coello

Dr. Carlos Enrique Pacheco Coello Egresado de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Yucatán (UADY). Maestro en Administración por la Facultad de Contaduría y Administración de la UADY. Especialista en Comercio Exterior por BANCOMEXT-ITM. Dr. en Análisis Estratégico y Desarrollo Sustentable. Maestro a nivel de licenciatura y de maestría en las siguientes instituciones educativas: ❖❖ Universidad Autónoma de Yucatán. ❖❖ Universidad Autónoma de Ciudad del Carmen. ❖❖ Universidad del Mayab. ❖❖ Universidad Patria. ❖❖ Universidad Autónoma de Campeche. Actividades actuales: ❖❖ Coordinador de cursos de opción y actualización de la FCA de la UADY. ❖❖ Investigador financiero en la FCA de la UADY. ❖❖ Socio del Despacho Profesional en Asesoría Administrativa, Financiera y Auditoría. ❖❖ Expositor gerencial de temas relacionados con administración y finanzas. ❖❖ Integrante de la Comisión de Revista, IMCP. ❖❖ Coordinador de Estudios de Posgrado (UADY-FCA). ❖❖ Aseguradora Nacional Agrícola y Ganadera, S.A., Subgerente de Administración y Finanzas (Mérida, Yucatán). ❖❖ Contralor en Comercial Mexicana (Ciudad de México). ❖❖ Autor del libro Presupuesto, un enfoque empresarial. C.P. y M. en A. Gabriel Jesús Pérez Brito Contador General en Amerijet International. Contador Público egresado de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la Universidad Autónoma de Yucatán (UADY). Maestro en Administración por la FCA de la UADY. Docente a nivel licenciatura en la FCA de la UADY. Mejor promedio de la LXI Generación de la Licenciatura de Contador Público de la FCA. Reconocimiento al Alumno Distinguido otorgado por el Colegio de Contadores Públicos de Yucatán (CCPY). Reconocimiento al Mérito Académico otorgado por la UADY. Participación en el V Maratón de Conocimientos de Auditoría y Contabilidad organizado por el CCPY; en el Caso Deloitte, realizado en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y en el II Maratón Fiscal de la Zona VI Sur organizado por la Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría (ANFECA). Participación en el Diplomado de Derecho en las Organizaciones, impartido por la FCA de la UADY.

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Introducción

Con frecuencia, al hablar de administración se divorcian las finanzas de esta y se repliega a la Gerencia, argumentando que esta función solo le corresponde al director financiero, olvidándonos de que todos los que participan en una entidad -incluida nuestra propia vida- se dirigen (con un enfoque de eficiencia y eficacia) al manejo de los recursos; asimismo, otro error aún mayor es el de focalizar la administración financiera en el simple manejo de fórmulas matemáticas (frías) y sin reflexión ni sustento.

En el primer caso, nos debe quedar claro que una empresa, entendida como un todo, divide sus procesos o funciones para el gerenciamiento con estrategia de los recursos, pero encadenados, de tal forma, que se convierta en un cuerpo inteligente encaminado a cumplir con una o varias misiones, tanto externas como internas; por ejemplo, cuando se habla del departamento de ventas o los mercadólogos y sus funciones, su reflejo-impacto es el primer elemento de nuestros resultados: las ventas, sin ellas la empresa no tiene sentido y cuando se habla de las otras funciones, estamos hablando de los costos que bien focalizados nos llevan a ser productivos y rentables; por lo tanto, no se deben visualizar como gastos que dan la impresión de ser improductivos, cuando en realidad son inversiones a largo, mediano y corto plazo que producen el efecto de cambiar lo erogado hoy por el mañana, es decir, un gasto cuando es ineficiente e improductivo.

Todos los actores de una empresa somos financieros, manejamos y cuidamos los recursos con finura y generamos riqueza, no solo para los accionistas (hay que arrancar este estigma de la mente del futuro profesionista), sino para quienes interactúan directa e indirectamente con ella; no debemos ser miopes y considerar que toda empresa debe generar valor, no solo económico que se le agrega, sino como empresa responsable ante la sociedad, al permanecer como generadora de empleos y formar parte del Producto Interno Bruto (PIB) que empuje al país, a la región y al mundo a una economía sana; que contribuya a evitar que la crisis se vuelva perversa (las crisis sin pasar de un estatus rutinario a una posición mejor) sino más bien virtuosa. Pensemos qué sería del mundo si todo fuera rutinario.

En este libro se pretende dar un toque eléctrico en la mente del emprendedor y del profesional para que la empresa que dirijan la vean con un enfoque de estrategia y reflexión positiva, y no solo como números fríos. Paulo Coello, un pariente que vive en Brasil dice: Piensa positivo y todo el universo conspirara a tu favor.

El capítulo uno analiza la importancia de tener un buena gestión y control sobre nuestros recursos con enfoque, no solo centrado en la empresa sino dándole importancia a todos los que forman parte de ella para que, en conjunto, se logre unas finanzas más sanas y esbeltas.

En el capítulo dos se trata de la importancia de alinear el entorno económico con el sistema financiero mexicano y su impacto en las finanzas de una organización.

El capítulo tres analiza, de manera dinámica, los estado financieros y se hace énfasis en que estos no solo sirven como reportes para agentes externos a la empresa, sino que son muy necesarios para su manejo interno y, sobre todo, en la toma de decisiones, ya que estos pueden generar un gran impacto dentro de la compañía.

En el capítulo cuatro se trata uno de los rubros más importantes dentro de la empresa: la administración de inventarios. Esta área es de vital importancia, pues se debe analizar la rotación que existe, la capacidad a la que la empresa está trabajando y muchos otros aspectos, los cuales ayudan a la organización a ser más fructífera.

El capítulo cinco se enfoca en lo que muchas de las empresas no siempre toman en consideración para su crecimiento: la búsqueda de fuentes de financiamiento. Para ello, es muy importante considerar su costo capital y que, sabiendo manejarlo, puede generar un crecimiento a la empresa.

En el capítulo seis se trata la importancia de que los recursos invertidos en las organizaciones retornen a tiempo con un valor agregado, para que la empresa pueda lograr su apalancamiento y estabilidad; sin embargo, para alcanzar esto, es necesario que exista una conjunción operativa y financiera.

En el capítulo siete se busca que los costos de los recursos de la empresa generen impactos positivos en los flujos operativos, teniendo como resultado un mejor manejo de los recursos y, por ende, mayor crecimiento, estabilidad competitiva y finanzas más sólidas.

El capítulo ocho trata la importancia que tiene el proyecto de inversión dentro de la empresa, ya que los inversionistas, debido a las crisis que se han sucedido, tienen miedo a inyectar dinero a la empresa para salir adelante y convertirse en una organización líder, tomando en cuenta los diversos factores externos que existen.

En el capítulo nueve –como continuación del Capítulo anterior- se analiza la importancia de que nuestra inversión retorne con un valor agregado.

El capítulo diez retoma la realización de los presupuestos y la necesidad de estos para tener una perspectiva de la situación de una empresa, y lograrlo con los objetivos y metas que se tenga planteadas.

En el capítulo once -ya habiendo analizado el tema de presupuestos- nos enfocamos en ver cómo estos nos ayudan a prevenir situaciones que en un futuro podrían llevar a la empresa a la quiebra por falta de planeación.

El capítulo doce analiza las ventajas y desventajas que tiene la bolsa de valores; asimismo, de manera práctica y entendible, se explica el funcionamiento de esta.

En el capítulo trece se culmina con la importancia que tiene dar un valor a nuestra empresa, porque –recordemos- lo que le da a una empresa su posicionamiento y renombre es la calidad que alcance.

Capítulo 1

Gestión y control de los recursos: valor llave para finanzas sanas y esbeltas

Resulta claro que a lo largo de nuestra existencia vivimos, subsistimos y dejamos de existir, pero