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Resumen de Leading with Emotional Intelligence de Reldan S. Nadler
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Libro electrónico30 páginas16 minutos

Resumen de Leading with Emotional Intelligence de Reldan S. Nadler

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Cada vez es más obvio que puntos ciegos en las capacidades personales de la inteligencia emocional de los directivos han llevado la avaricia, la mentira y la manipulación a algunas empresas importantes. Ahora es necesario desarrollar un liderazgo fuerte para que las empresas puedan hacer frente a las amenazas y las oportunidades actuales. Desafortunadamente, muchos de ellos tienen un rendimiento pobre y no destacan por razones básicas: carecen de tiempo para desarrollar el liderazgo en otras personas, no ponen en práctica las habilidades necesarias para gestionar un equipo, infravaloran las funciones que desempeñan sus subordinados y no aplican estrategias eficaces de gestión.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 ene 2011

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    Resumen de Leading with Emotional Intelligence de Reldan S. Nadler - PMP Management Factory

    Autor

    Reldan S. Nadler es presidente y consejero delegado de True North Leadership.

    Editorial

    McGraw-Hill

    346 páginas

    Las ideas principales

    Cada vez es más obvio que puntos ciegos en las capacidades personales de la inteligencia emocional de los directivos han llevado la avaricia, la mentira y la manipulación a algunas empresas importantes.

    Ahora es necesario desarrollar un liderazgo fuerte para que las empresas puedan hacer frente a las amenazas y las oportunidades actuales. Desafortunadamente, muchos directivos tienen un rendimiento pobre y no destacan por razones básicas: carecen de tiempo para desarrollar el liderazgo en otras personas, no ponen en práctica las habilidades necesarias para gestionar un equipo, infravaloran las funciones que desempeñan sus subordinados y no aplican estrategias eficaces de gestión.

    La inteligencia emocional es, en muchos casos, la pieza que falta en el conjunto de habilidades en la crisis de liderazgo y es fundamental para evitar problemas serios como la falta de control de los impulsos y el bajo rendimiento de los empleados debido a que su líder no es claro, motivador o consciente de sus esfuerzos.

    En los últimos años se ha producido una convergencia de pensamiento en torno a la idea de que la mejor manera

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