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Resumen de ¡Saber y hacer! de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe
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En un intento por mejorarse a sí mismas (aprender nuevas habilidades, romper con malos hábitos, incrementar su potencial...), las personas leen libros, acuden a seminarios y asisten a diversos cursos de formación. Las empresas también invierten mucho en diferentes programas de desarrollo profesional con los que pretenden ayudar a los trabajadores a ser más eficaces. Sin embargo, a pesar de lo que los individuos creen sinceramente que son sus mayores esfuerzos, demasiado a menudo su comportamiento no cambia. El verdadero aprendizaje implica un cambio en nuestro comportamiento.
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Resumen de ¡Saber y hacer! de Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe - PMP Management Factory
Autores
Ken Blanchard es CSO (Chief Spiritual Officer) de Ken Blanchard Companies y autor de más de cuarenta obras sobre management.
Paul J. Meyer es fundador del Success Motivation Institute y autor de numerosos libros sobre liderazgo.
Dick Ruhe es socio senior de Ken Blanchard Companies y un reconocido experto en motivación de profesionales.
Editorial
Berrett-Koheler
115 páginas
Las ideas principales
En un intento por mejorarse a sí mismas (aprender nuevas habilidades, romper con malos hábitos, incrementar su potencial...), las personas leen libros, acuden a seminarios y asisten a diversos cursos de formación. Las empresas también invierten mucho en diferentes programas de desarrollo profesional con los que pretenden ayudar a los trabajadores a ser más eficaces. Sin embargo, a pesar de lo que los individuos creen sinceramente que son sus mayores esfuerzos, demasiado a menudo su comportamiento no cambia. El verdadero aprendizaje implica un cambio en nuestro comportamiento. De hecho, el aprendizaje es un viaje que nos lleva de saber a actuar. Conseguir que las personas realmente utilicen la información que han adquirido exige cambios, pero cambiar no resulta fácil.
Existe una brecha entre lo que las personas saben –la información que han recogido de libros, audios, vídeos
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