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Resumen de Disparadores de Marshall Goldsmith
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Libro electrónico27 páginas18 minutos

Resumen de Disparadores de Marshall Goldsmith

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Conseguir un cambio conductual significativo y duradero es una de las tareas más complejas que podemos llevar a cabo, ya sea porque no sabemos cómo hacerlo o, sencillamente, porque no sabemos qué queremos cambiar. Además de nosotros mismos, debemos tener en cuenta que existen otros factores –o “disparadores”– que van a interferir en nuestro afán por realizar un cambio conductual, y uno de los principales obstáculos es el entorno.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2016

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    Resumen de Disparadores de Marshall Goldsmith - PMP Management Factory

    Autor

    Marshall Goldsmith es profesor en el Dartmouth College de la Tuck School of Business, socio de la National Academy of Human Resources y uno de los cinco pensadores más influyentes de hoy en día según la revista Forbes.

    Editorial

    Empresa Activa

    250 páginas

    Las ideas principales

    Conseguir un cambio conductual significativo y duradero es una de las tareas más complejas que podemos llevar a cabo, ya sea porque no sabemos cómo hacerlo o, sencillamente, porque no sabemos qué queremos cambiar. Además de nosotros mismos, debemos tener en cuenta que existen otros factores –o disparadores– que van a interferir en nuestro afán por realizar un cambio conductual, y uno de los principales obstáculos es el entorno.

    La mayoría de nosotros nos desenvolvemos sin ser conscientes de lo determinante que es el entorno en nuestro comportamiento y ese es, sin ir más lejos, uno de los principales objetivos del libro: aclarar la confusión a la hora de calibrar la influencia que ejerce el entorno en nosotros. El propio entorno es el que nos hace pasar de ser grandes planificadores a precarios realizadores.

    Una de las formas de ser más conscientes de este entorno es utilizar las preguntas activas. Estas preguntas son mecanismos disparadores de otra índole, cuyo objetivo es cambiar nuestra conducta, no las de los demás. Este tipo de autoevaluación activa puede desencadenar una

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