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Resumen de Building the Innovative Organization de James A. Christiansen
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La innovación es un proceso complicado, en el que hay que superar multitud de obstáculos. Sin embargo, la innovación es el sustento de las empresas. El directivo debe saber que ésta puede gestionarse y que determinadas prácticas la estimulan. Las ideas innovadoras proceden de personas motivadas intrínsecamente, no por dinero ni por reconocimiento social.
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Autor
James A. Christiansen es responsable del departamento de gestión de la innovación de McKinsey & Company e investigador en el INSEAD, ha trabajado como asesor en el Boston Consulting Group y en Bain and Company, así como en Renaissance Solutions, una empresa de asesoría fundada por varios profesores de Harvard.
Editorial
Macmillan Business
357 páginas
Las ideas principales
La innovación es un proceso complicado, en el que hay que superar multitud de obstáculos, aunque, en último término, la innovación sea la savia y el sustento de las empresas. Éstas han de tomar nota de que puede gestionarse y de que determinadas prácticas la estimulan, mientras que otras la ahogan.
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