Resumen de Fifth Generation Management de Charles M. Savage

Por PMP Management Factory

Nadie discute que la tecnología evoluciona; pero hay empresas que tratan de hacerse hueco en el mercado mundial a través de estructuras paleoindustriales. En pocas palabras, se deja una tecnología de quinta generación en manos de un estilo de gestión de segunda generación. La complejidad del mundo actual requiere un estilo de “quinta generación” acorde con la nueva era.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 ene 1998

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Autor

Charles M. Savage es fundador y presidente de Knowledge Era Enterprises.

Editorial

Butterworth Heinemann

256 páginas

Las ideas principales

Nadie discute que la tecnología evoluciona; que las personas, como consumidores, como empleados o como jefes, evolucionan; que los productos y servicios de las empresas evolucionan. El resultado de tanta evolución debería notarse en las respuestas organizativas de la empresa y, sin embargo, no es infrecuente encontrarse con estructuras paleoindustriales en empresas que tratan de hacerse un hueco en el mercado mundial. Muchos de los principios en los que se basan nuestras empresas responden a las condiciones del mercado de la era industrial de hace más de cien años: división del trabajo, división de la gestión, separación entre hacer y pensar, retribución por tarea. En pocas palabras, dejamos una tecnología de quinta generación en manos de un estilo de gestión de segunda generación (tras la primera generación de empresarios-propietarios que hacen y deshacen a voluntad).

Las fuerzas que modelan nuestro mundo nos transmiten ahora una imagen de complejidad y, por primera vez, nos atrevemos a reconocerla y a buscar modelos para lidiar con ella. Algunos de ellos, inspirados en descubrimientos científicos como los fractales, inventan