Gerencia Científica

Por José Luis Márquez

Gerencia Científica es un texto de alto valor cognitivo. Plantea a partir de un modelo, el concepto, principios, requisitos, políticas, estrategias y mecanismos de ejecución de la gerencia científica. Una nueva definición en gerencia, frente a la complejidad de los actuales cambios globales

• Idioma: Español
• Editorial: José Luis Márquez
• Fecha de lanzamiento: 4 oct 2022
• ISBN: 9789801824589

José Luis Márquez

Dr. José Luís MárquezAutor, Conferencista, Académico. Postdoctorado en Gerencia. Línea de Investigación: Gerencia y Transcomplejidad.

Vista previa del libro

La presente obra se desarrolla en el marco de las necesidades de nuevos conocimientos en gerencia, debido a los cambios globales que se suscitan en la actualidad. Mediante su contenido, podremos observar las innovaciones cognitivas y los beneficios en la utilización como obra de consulta académica y aplicación estratégica y operacional en empresas y organizaciones de cualquier tipo.

Las bases paradigmáticas con las cuales se expresa el contenido, se originaron a partir de estudios rigurosos de quinto nivel. En su contexto ontológico, epistémico y metodológico, la racionalidad responde de manera concreta, con el fin de respaldar el nuevo concepto en gerencia, el cual se enfoca de manera clara, hacia la dirección de la Gerencia Científica.

La obra en mención, está vinculada a la línea de investigación: Gerencia Científica, la cual es coordinada en su totalidad por el autor de la presente obra. A partir de su contexto cognitivo, se originaron de manera adicional, programas de maestrías, doctorales y postdoctorales en Gerencia Científica. Sin duda alguna, un recurso indispensable ante los cambios que se desarrollan de manera compleja a nivel global. En tal sentido, su contenido podrá ser estudiado y utilizado de manera racional, con garantías tangibles desde el punto de vista de la racionalidad cognitiva ontoepistémica y metodológica. En el plano académico podría ser objeto de estudio en investigaciones vinculadas a la línea de investigación que se menciona en el párrafo anterior.

Del mismo modo, la aplicación del nuevo concepto en gerencia en las diferentes empresas y organizaciones, podría marcar un referente importante en relación a la postura de negación de la gerencia modernista; obsoleta en la actualidad, debido a su escaso alcance estratégico, operacional y funcional, tomando en cuenta la existencia de un mundo con cambios constantes y complejos, de alta cinética y entropía de la realidad. De tal modo, invito a su lectura, estudio y reflexión a fin de obtener los recursos para su aplicación.

Dr. José Luis Márquez

Introducción

La gerencia siempre ha sido un recurso indispensable en el ejercicio empresarial. Cada momento histórico social, han generado los agregados innovadores necesarios para su evolución. Desde la revolución industrial, la gerencia fue estudiada empírica y teóricamente. La racionalidad, el sentido común y la agudeza intuitiva han promovido modelos y teorías vinculadas a la gerencia. La búsqueda implacable de la eficiencia en la gestión, centrada en la rentabilidad y el crecimiento económico, se ha visto forzada y motivada a adaptarse a las realidades que las han abordado. Desde la gerencia centrada en la supervisión intensiva, hasta la gerencia por objetivos, la gestión fue construida por la acción de ambientes competitivos y la búsqueda de la eficiencia en la rentabilidad. Estos, sin duda alguna, forjaron los tiempos que nos precedieron. El modernismo trajo consigo, un sinfín de propuestas centradas en las diferentes áreas de las organizaciones; las cuales, cada una tomó protagonismo puntual en función del momento histórico de su desempeño. Tal es el caso de las áreas de: producción, ventas, finanzas, mercadeo, y, por último, el siempre olvidado y relegado: recursos humanos. El cual, actualmente, al parecer, está llamado a liderizar los nuevos enfoque, conceptos y modelos gerenciales.

En tal sentido, las áreas de recursos humanos, capital humano, talento humano, o cualquier otra definición, tendrá la responsabilidad de gestionar y desarrollar integralmente la nueva realidad cognitiva, en términos de la gerencia requerida ante los cambios globales presentes.

La complejidad se apoderó del escenario, y la gerencia como un espectador, observa desconcertada y confusa, cómo ajustar su visión a la nueva realidad desplegada ante nuestros ojos. De esta manera, golpea y deja atónitos a los lideres, quienes ingenuamente en su intento, repiten con insistencias fórmulas vencidas y obsoletas. El mundo cambió de un día para otro, y con el cambio, trasformó conceptos, normas y procedimientos gerenciales. Haciéndolos de este modo, incapaces por las limitaciones propias de los recursos cognitivos que las sostienen.

En el mismo orden de ideas, al igual que en pasado reciente, la formulación de nuevas interrogantes, arrojaron nuevas ideas con el fin de ajustarse a la realidad y no desaparecer o dejar de ser competitivo en el mercado actual. Tal es el caso del presente en el que estamos operando. Nuevas dimensiones significativas en el proceso de cambio y modificación del entorno interno y entorno externo, promulgan el concepto vinculado a la nueva gerencia. Es decir, gerencia científica.

La justificación es palpable. A la vista. La realidad en su movimiento de cambio, superó los recursos cognitivos gerenciales tradicionales o modernistas. La complejidad del entorno abruma a los decisores mediante la entropía y la incertidumbre. Las probabilidades de ocurrencia de un evento, solo funcionan en escenarios cuantitativos. La realidad es estructurada. Los ambientes cualitativos, conviven con ellos simultáneamente en un mundo sistémico, donde reina el todo como un solo universo.

Primera Parte

El Hombre descubrirá por medio de la filosofía, la ciencia y la tecnología, dimensiones supra lógicas inalcanzables por metodologías tradicionales; lo cual conducirá a un cambio de actitud en las relaciones ontológicas y epistémicas, a fin de fomentar el surgimiento de un nuevo paradigma de interpretación de la realidad. Esto no quiere decir, que sea una afirmación abstracta de la ruptura epistémica, sino; la autopoiesis del conocimiento como prospectiva para la formulación de

nuevas realidades del conocimiento.

Dr. José Luis Márquez

Orígenes de la Gerencia

La gerencia se originó de la necesidad de gestionar eficazmente los recursos de las organizaciones en un ambiente de productividad y rentabilidad. Desde tiempos lejanos, de la historia de nuestro planeta, la administración de los recursos utilizados en la realización de proyectos monumentales, quedaron plasmados en las obras a partir de imperios tales como: egipcio, asirio, babilónico, sirio - macedonio, griego, romano, maya, inca, entre otros.

Sin duda alguna, requirió de gestiones administrativas eficientes en términos de gerencia, debido a la magnitud de los mismos. No obstante, los conocimientos en gerencia, probablemente se originaron de la práctica o gestión empírica, mediante el ensayo y erros, intuición y sentido común.

En esa misma dirección de ideas, el hombre administrador en la gestión gerencial, fortaleció sus conocimientos en la misma medida de las exigencias del entorno.

Evolución de la Gerencia

Sin embargo, la búsqueda de expansión, nuevos proyectos, crecimiento poblacional, entre otros agregados de cambio, generaron la expresión de ideas innovadoras; estas, con el objeto de competir y alcanzar propuestas personales, empresariales y de naciones, que concibieron en su momento.

El salto de la producción artesanal de la edad media a la producción en serie, dieron paso a la revolución industrial, en la misma se postularon ideas vinculadas a aspectos concernientes a la división del trabajo, tiempo de jornadas laborales y posteriormente los estímulos relacionados al subsistema psíquico, tales como el compromiso y la lealtad a las organizaciones empresariales. De allí, sin duda alguna, el nacimiento del modernismo, el cual trajo consigo la iniciativa predominante del pensamiento lineal y la objetividad como esencia fundamental en el proceso gerencial.

Gerencia Modernista

La producción en serie, producto de la demanda y el crecimiento poblacional, dieron paso a nuevas ideas. Innovaciones permanentes avanzaron de la mano con las ideas de progreso y desarrollo económico.

Simultáneamente, las luces acompañaron al proceso productivo. Nuevas teorías científicas en diferentes ámbitos del saber, se inclinaron hacia la humanidad con el fin de otorgarles valor agregado cognitivo. El mundo se desenvolvía en dinámicas de invenciones y descubrimientos espectaculares.

De tal modo, la objetividad tomó sin aviso los tabernáculos del conocimiento y el saber; otorgando en su liderazgo, el principio paradigmático que mencionaba su enunciado epistémico: Dios había creado el mundo de manera matemática. Del allí, el pensamiento lineal. "Todo puede ser conocido