Resumen de Practically Radical de William C. Taylor

Por PMP Management Factory

En una era de sobrecapacidad, superabundancia y absoluta sobrecarga de los sentidos, no resulta suficiente ser “bastante bueno” en todo. Hay que ser el mejor en algo: el más asequible, el más accesible, el más elegante, el más colorido, el más transparente... Las empresas solían encontrarse cómodas en medio de la carretera: ahí era donde estaban todos los clientes, era lo que parecía más seguro. En el nuevo mundo empresarial, el medio de la carretera se ha convertido en la carretera a ningún sitio. ¿En qué somos los mejores? O, para expresarlo de otra manera, si hacemos las cosas de la misma forma que el resto del mundo, ¿por qué esperar que nos vaya mejor?

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2011

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Autor

William C. Taylor es cofundador de Fast Company y autor de numerosos ensayos y entrevistas a consejeros delegados, publicados en la Harvard Business Review, la cual también publica su blog.

Editorial

William Morrow

293 páginas

Las ideas principales

En una era de sobrecapacidad, superabundancia y absoluta sobrecarga de los sentidos, no resulta suficiente ser bastante bueno en todo. Hay que ser el mejor en algo: el más asequible, el más accesible, el más elegante, el más colorido, el más transparente... Las empresas solían encontrarse cómodas en medio de la carretera: ahí era donde estaban todos los clientes, era lo que parecía más seguro. En el nuevo mundo empresarial, el medio de la carretera se ha convertido en la carretera a ningún sitio. ¿En qué somos los mejores? O, para expresarlo de otra manera, si hacemos las cosas de la misma forma que el resto del mundo, ¿por qué esperar que nos vaya mejor?

El éxito no consiste simplemente en pensar más que la competencia, sino también en preocuparse más que la competencia por los clientes, por los colegas, por cómo la empresa se maneja en un mundo de oportunidades ilimitadas para tomar atajos y reducir el compromiso con los valores. Por supuesto, nuevos modelos mentales, en lugar de simples modelos de negocio, permiten a los innovadores transformar la idea de lo que es posible en sus sectores. Sin embargo, mantener el rendimiento consiste tanto en cultivar un espíritu de energía fundamental, el entusiasmo y el compromiso como