Resumen de Nuestro iceberg se derrite de John P. Kotter y Holger Rathgeber

Por PMP Management Factory

Demasiado a menudo, las personas y las organizaciones no son conscientes de las necesidades del cambio. No identifican correctamente lo que hay que hacer, no lo consiguen con éxito o se quedan a medio camino. Las empresas no lo hacen. Los sistemas educativos no lo hacen. Los paises no lo hacen.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 may 2007

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Autores

John Kotter es el principal gurú en liderazgo y gestión del cambio de la Harvard Business School.

Holger Rathgeber es director de recursos humanos de Becton Dickinson, una empresa líder en tecnologías aplicadas a la medicina.

Editorial

Macmillan

147 páginas

Las ideas principales

Demasiado a menudo, las personas y las organizaciones no son conscientes de la necesidad del cambio. No identifican correctamente lo que hay que hacer, no lo consiguen con éxito o se quedan a medio camino. Las empresas no lo hacen. Los sistemas educativos no lo hacen. Los países no lo hacen.

Hoy día, el 90% de las organizaciones o bien ignora los cambios relevantes o bien intenta adaptarse de tal forma que no consigue atender sus aspiraciones. Se invierte demasiado tiempo y dinero para conseguir muy poco a cambio, con todo el dolor y la frustración que eso conlleva.

Saber enfrentarse al cambio se está convirtiendo en una habilidad cada vez más importante no sólo para los responsables de la alta dirección, sino también para todos y cada uno de los individuos que forman parte de la organización. En los cambios que fueron llevados a cabo con éxito, casi todas las personas desempeñaron un papel fundamental ayudando a las empresas a adaptarse a un mundo cambiante. Sin