Resumen de Estrategia de la cartera de marcas de David A. Aaker

Por PMP Management Factory

Las empresas se expresan mediante las marcas. La gestión de las marcas, con una visión de conjunto, especifica la estructura de cartera que van a tener, así como su alcance, papel e interrelaciones. Pero tener una estrategia de marca es especialmente crítico cuando el contexto competitivo se complica con multitud de segmentos, de productos, de competidores, de canales de distribución y de submarcas.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 ene 2005

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Autor

David A. Aaker es vicepresidente de Prophet y profesor emérito de la Haas School of Business, University of California. También es autor de numerosos libros sobre estrategias de márketing.

Editorial

Free Press

348 páginas

Las ideas principales

Las empresas se expresan mediante las marcas. Sin son demasiadas, corren el riesgo de perder todo significado. Si son pocas, pasarán desapercibidas. La gestión de las marcas, con una visión de conjunto, especifica la estructura de cartera que van a tener, así como su alcance, papel e interrelaciones.

Tener una estrategia de marca es especialmente crítico cuando el contexto competitivo se complica con multitud de segmentos, de productos, de competidores, de canales de distribución, de extensiones y de submarcas. Marcas mundiales como Coca-Cola, Bank of America, Procter & Gamble, Hewlett-Packard, Sony, Visa o Volvo operan en mercados diversos con infinidad de productos y canales. Si todavía tienen algo que decir en el mercado, es