Resumen de The Innovator's Hypothesis de Michael Schrage

Por PMP Management Factory

Aunque a muchas empresas les gusta utilizar modelos, prototipos y simulaciones para innovar radicalmente, la mayoría de ellas no están interesadas en este tipo de innovación “disruptiva”, sino que buscan utilizar esas herramientas para fomentar el cambio y la colaboración entre equipos de manera menos notoria, pero más dinámica. Buscan un tipo de innovación más rápida y asequible. Desean el cambio, pero lo desean a corto plazo. ¿Cómo lograr esto? La respuesta se encuentra en la experimentación.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 may 2015

Vista previa del libro

Autor

Michael Schrage es profesor e investigador del Center for Digital Business del MIT y del Departamento de Innovación y Emprendizaje del Imperial College de Londres.

Editorial

The MIT Press

256 páginas

Las ideas principales

Aunque a muchas empresas les gusta utilizar modelos, prototipos y simulaciones para innovar radicalmente, la mayoría de ellas no están interesadas en este tipo de innovación disruptiva, sino que buscan utilizar esas herramientas para fomentar el cambio y la colaboración entre equipos de manera menos notoria, pero más dinámica. Buscan un tipo de innovación más rápida y asequible. Desean el cambio, pero lo desean a corto plazo. ¿Cómo lograr esto?

La respuesta se encuentra en la experimentación. Concretamente, una experimentación con restricciones, sin cheques en blanco ni presupuestos ilimitados. Trabajando en equipos conformados por miembros de todos los ámbitos de la organización, fomentando su curiosidad y empujando a las personas a llegar a hipótesis de nuevos negocios que hagan avanzar a la empresa hacia nuevos horizontes.

En esto se basa el llamado método del 5×5, un sistema para promocionar la innovación rápida y el cambio efectivo sin realizar desembolsos excesivos. A diferencia de otros, este sistema no consiste en un método para llegar a soluciones innovadoras; su propósito es ayudar a