Descubre millones de libros electrónicos, audiolibros y mucho más con una prueba gratuita

Solo $11.99/mes después de la prueba. Puedes cancelar en cualquier momento.

Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister
Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister
Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister
Libro electrónico20 páginas15 minutos

Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister

Calificación: 0 de 5 estrellas

()

Leer la vista previa

Información de este libro electrónico

La clave para la motivación es participar en algo que provoque y que suponga un reto. El líder, como el director de orquesta, hace que la música suene sin tocar ningún instrumento. El potencial de un equipo bien coordinado es demasiado grande para dejar de coordinarlo.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2002
Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister

Lee más de Pmp Management Factory

Relacionado con Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister

Libros electrónicos relacionados

Recursos humanos y gestión de personal para usted

Ver más

Artículos relacionados

Comentarios para Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister

Calificación: 0 de 5 estrellas
0 calificaciones

0 clasificaciones0 comentarios

¿Qué te pareció?

Toca para calificar

Los comentarios deben tener al menos 10 palabras

    Vista previa del libro

    Resumen de First Among Equals de Patrick J. McKenna y David H. Maister - PMP Management Factory

    Autores

    Patrick J. McKenna es socio de Edge International y experto en gestión de empresas. Coautor de Beyond Knowing y Herding Cats.

    David H. Maister, una de las principales autoridades mundiales en el ámbito de la gestión empresarial, es autor de Managing the Professional Service Firm y Practice What You Preach, y coautor de The Trusted Advisor.

    Editorial

    The Free Press

    290 páginas

    Las ideas principales

    Si algo caracteriza a un profesional –abogado, consultor o ingeniero, por ejemplo– es su capacidad de pensar y actuar por sí mismo, tanto si trabaja por cuenta propia como si presta sus servicios en una empresa. En este último caso, es casi seguro que se integre en algún equipo... y ahí es donde surgen los problemas. ¿Es posible dirigir, liderar o guiar un equipo de profesionales autónomos?

    La respuesta es no sólo afirmativa, sino incluso imperativa. El potencial de beneficios de contar con equipos bien coordinados es demasiado grande para desistir. El hecho de que dirigir un grupo de profesionales sea una tarea compleja sólo significa que requiere más atención de la dirección, no menos. No basta

    ¿Disfrutas la vista previa?
    Página 1 de 1