Resumen de The Art and Practice of Leadership Coaching de Phil Harkins, Howard Morgan y Marshall Goldsmith

Por PMP Management Factory

La competitividad en el mercado aumenta y, por esta razón, el coaching ha adoptado un nuevo enfoque, que consiste en ayudar a personas que ya son buenas a convertirse en lo mejor que pueden llegar a ser, posicionándolas para trabajar con más eficacia y sacando el máximo partido a sus habilidades.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2005

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Autor

Howard Morgan es director gerente del Leadership Research Institute.

Phil Harkins es presidente y consejero delegado de Linkage, Inc.

Marshall Goldsmith es especialista en coaching, autor de numerosos libros sobre liderazgo y director de Marshall Goldsmith Partners.

Editorial

John Wiley & Sons

304 páginas

Las ideas principales

Hace diez años, el coaching se dirigía principalmente a personas con problemas de rendimiento. Se solicitaban los servicios de un coach porque el estilo personal del líder ejercía un impacto negativo tanto en sus compañeros como en sus subordinados o porque sus habilidades no eran las adecuadas. El coaching era algo que se aplicaba a líderes que habían fracasado o consistía en el último esfuerzo para salvar una carrera en la que la organización había realizado una inversión a largo plazo que no quería echar a perder.

Hoy día, esa visión ha dado un giro de 180 grados. El coaching ya no es una herramienta para solucionar problemas. La competitividad en el mercado aumenta y éste es cada vez más impredecible: las organizaciones son conscientes de que deben trabajar con rapidez y precisión para permitir a sus miembros clave alcanzar los objetivos empresariales fundamentales. Por esta razón, el coaching ha adoptado un nuevo enfoque,