Resumen de Managing the Design Factory de Donald G. Reinertsen

Por PMP Management Factory

Pese a la estrecha conexión entre fabricación y diseño, en muchas empresas el diseño no ha recibido la atención que se merece. En ellas, la “fábrica de productos” obedece al objetivo esencial de toda actividad empresarial, que es conseguir un beneficio económico, mientras que la “fábrica de diseños” se rige por criterios subjetivos, sin conocer su impacto económico en la actividad empresarial.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 oct 1998

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Autor

Donald G. Reinertsen es presidente de Reinertsen & Associates. MBA por Harvard.

Editorial

Free Press

300 páginas

Las ideas principales

En las dos últimas décadas, los procesos productivos se han beneficiado de fuertes avances en materia de ahorro de tiempo y costes, así como de mejoras de la calidad. Técnicas como el just-in-time, la gestión de la calidad o la reingeniería de procesos han revolucionado los procesos de fabricación, pero por bien que éstos funcionen, de poco sirven si los productos que se fabrican no han sido diseñados según las necesidades del mercado ni son capaces de optimizar las capacidades productivas de la empresa.

Pese a la estrecha conexión entre fabricación y diseño, en muchas empresas el diseño no ha recibido la atención que se merece. En ellas, la fábrica de productos (que engloba todas las actividades productivas) obedece al objetivo esencial de toda actividad empresarial, que es conseguir un beneficio económico, mientras que la fábrica de diseños (que abarca los procesos de diseño) se rige por criterios