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Resumen de Dialogue de Linda Ellinor y Glenna Gerard
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Los modelos tradicionales de relación interpersonal son un obstáculo para la colaboración creativa. El individualismo y la competencia reducen la eficacia y la capacidad de adaptación al medio de la empresa. Es imprescindible avanzar hacia un modelo de asociación colaborativa basado en la regla “todos ganan”. El directivo ha de asumir el liderazgo de transformación de las actitudes y comportamientos, empezando por los suyos propios, aplicando una serie de estrategias.
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Resumen de Dialogue de Linda Ellinor y Glenna Gerard - PMP Management Factory
Autoras
Linda Ellinor es profesora adjunta del Centro para el Liderazgo Creativo y cofundadora de The Dialogue Group.
Glenna Gerard es cofundadora de The Dialogue Group.
Editorial
Wiley & Sons
406 páginas
Las ideas principales
Los modelos tradicionales de relación interpersonal son un obstáculo para la colaboración creativa. El individualismo y la competencia reducen la eficacia y la capacidad de adaptación al medio de la empresa. Es imprescindible avanzar hacia un modelo de asociación colaborativa basado en la regla todos ganan
.
La pregunta que se debe formular es: ¿qué medidas contribuirán a desarrollar un diálogo más eficaz y una actitud de mayor colaboración? No se trata de hacer tabla rasa, sino de crear un entorno progresivamente favorecedor del diálogo que haga aflorar nuestra capacidad intrínseca de colaboración.
El directivo ha de asumir el liderazgo de transformación de las actitudes y comportamientos, empezando por los suyos propios, aplicando las siguientes estrategias:
• Personificar el cambio:
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