· ¿Se puede aspirar a la dirección ejecutiva desde cualquier puesto de la alta dirección de una organización?
· ¿Es común que se desaten luchas internas en aras de alcanzar el puesto de la dirección ejecutiva?
Hagamos una recapitulación respecto a las recomendaciones de los expertos:
1. Si bien la lucha por la dirección ejecutiva puede levantar conflictos entre las áreas, se debe evitar caer en lo que podríamos llamar la lucha cuerpo a cuerpo. Las diferencias deben atenderse por los canales que correspondan y apoyarse en los distintos órganos de gobierno así como el escalamiento de asuntos cuando así se requiera.
2. Cuando las diferencias son profundas, más vale buscar espacios para ventilar y analizar con la contraparte cuál es la causa-raíz que está provocando el desacuerdo. Si existe conflicto, deberá atenderse.
3. De la opinión de los expertos en cuanto a la conveniencia o no de que Sonia aceptara la dirección de información, me apego más a la del primer experto que recomienda que Sonia asuma el reto ya que ello le permitirá crecer y regresar para formarse de nuevo en la fila de los que contienden por la dirección ejecutiva.
4. No coincido del todo con la recomendación del segundo experto quien manifiesta que Sonia puede fracasar por no tener el conocimiento técnico ni contar con la experiencia de transformar a una organización. Por el contrario, pienso que a la dirección de información le viene bien contar con un responsable que conoce a fondo las necesidades del negocio y para el conocimiento técnico se puede apoyar en especialistas. Es una buena oportunidad para que demuestre que sí es viable transformar el negocio. Si no lo logra, ella misma estaría siendo consciente de que no estaba lo suficientemente preparada.
5. Es positivo el apunte de que Sonia no debe dejarse llevar por la opinión de sus allegados. Ella debe normar su propio criterio, escuchando a los demás, valorando por si misma los hechos, analizar y valorar de manera objetiva las objeciones y hechos que puedan erigirse como obstáculos en su quehacer.
6. Coincido con el segundo experto en que Sonia debe de ir más allá de su relación con Louis Mundell y conocer qué tiene previsto la junta y cómo han manejado en casos previos la sucesión del director ejecutivo. Finalmente, el director ejecutivo saliente es un jugador más en el tablero que pudiera permanecer en la organización por que la junta así lo considera o bien salir despedido.
Si en tú organización el tema de la sucesión del director ejecutivo no es un tema que importe o que se discuta sería positivo conocer las causas y determinar si ello me implica o no.
Si es un tema que actualmente es vigente, revisar cómo podemos apoyar o qué necesitamos hacer para que la empresa pueda llevar a cabo una transición tersa en el mejor de los casos.