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Resumen de Por qué fracasan los directores de Peter C. Cairo y David L. Dotlich
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Libro electrónico18 páginas12 minutos

Resumen de Por qué fracasan los directores de Peter C. Cairo y David L. Dotlich

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Diferentes líderes responden de diferentes maneras en situaciones de presión, dependiendo de su manera de pensar, hablar o actuar. Saber manejar esas sensaciones y adaptarlas de la mejor manera a cada situación es lo que diferencia a un líder al que una situación comprometida encumbra de uno al que destruye su carrera.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 ago 2005
Resumen de Por qué fracasan los directores de Peter C. Cairo y David L. Dotlich

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    Resumen de Por qué fracasan los directores de Peter C. Cairo y David L. Dotlich - PMP Management Factory

    Autores

    David L. Dotlich fue vicepresidente ejecutivo de Honeywell International y Groupe Bull. Actualmente es socio de CDR International.

    Peter C. Cairo es socio de CDR International y miembro de la Columbia University Business School.

    Editorial

    Jossey-Bass

    176 páginas

    Las ideas principales

    Vivimos en un mundo complicado en el que hay que estar siempre alerta. Hasta hace unos años, los directivos eran personas intocables, con una aureola de infalibilidad y confiabilidad incuestionable. Esto ya no es así y la prensa económica e incluso la generalista presentan continuamente casos de ángeles caídos, directivos que fallaron en su trabajo y arrastraron con ellos de manera inexorable a sus equipos y, en el peor de los casos, a sus empresas.

    Sin embargo, los fallos de un líder no suceden porque sí; responden a un determinado patrón de comportamiento. Diferentes líderes responderán de diferentes maneras

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