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Resumen de La economía de la atención de Thomas H. Davenport y John C. Beck
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Libro electrónico21 páginas16 minutos

Resumen de La economía de la atención de Thomas H. Davenport y John C. Beck

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El caudal de información hace que nuestro dispositivo natural para separar lo que vale de lo que no se vea sobrepasado. Este dispositivo se llama atención y es el nuevo bien escaso que tratan de atraer para sí las empresas. En un mundo saturado de ofertas, triunfan las que son capaces de llamar la atención del mayor nero de individuos.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 may 2002
Resumen de La economía de la atención de Thomas H. Davenport y John C. Beck

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    Resumen de La economía de la atención de Thomas H. Davenport y John C. Beck - PMP Management Factory

    Autores

    Thomas H. Davenport es director del Accenture Institute for Strategic Change y profesor del Babson College. Entre sus numerosas publicaciones, destacan Realizing the Promise of Enterprise Systems and Process Innovation y Reengineering Work through Information Technology.

    John C. Beck es investigador senior en el Accenture Institute for Strategic Change y profesor visitante de Anderson School of Management en UCLA.

    Editorial

    Harvard Business School Press

    255 páginas

    Las ideas principales

    ¿Le cuesta separar lo importante de lo trivial, actúa antes de haber tenido tiempo suficiente para reflexionar y a menudo descubre cuando ya es tarde que se ha centrado en lo que no era tan importante? Estos síntomas describen a la perfección una dolencia muy común en nuestra sociedad: el estrés informativo. Y no es para menos. La edición dominical del New York Times contiene más información que todos los libros disponibles para el ciudadano del siglo XV.

    El caudal de información hace que nuestro dispositivo natural para separar lo que vale de lo que no se vea sobrepasado. Ese dispositivo se llama atención y es el nuevo bien escaso que tratan de atraer para sí las empresas. En un mundo saturado de ofertas, triunfan las que

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