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Resumen de The Shift de Scott M. Davis
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El márketing puede y debe actuar como el centro del crecimiento de la empresa. Históricamente, muchos consejeros delegados y directores generales han colocado el márketing en un espacio en el cual sus responsabilidades se ven demasiado limitadas. Una gran parte de los responsables de las organizaciones aún no han evolucionado hacia una nueva concepción del márketing. Siempre habrá tensión entre estos dos grupos: por un lado, quienes apuestan por el márketing como núcleo de crecimiento y, por otro, quienes aún no han dado el salto hacia delante.
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Resumen de The Shift de Scott M. Davis - PMP Management Factory
Autor
Scott M. Davis es socio de Propheth y ha sido profesor en la Kellogg Graduate School of Management y en las universidades de Harvard, Columbia y Chicago.
Editorial
Jossey-Bass
236 páginas
Las ideas principales
El márketing puede y debe actuar como el centro del crecimiento de la empresa. Históricamente, muchos consejeros delegados y directores generales han colocado el márketing en un espacio en el cual sus responsabilidades se ven demasiado limitadas. Una gran parte de los responsables de las organizaciones aún no han evolucionado hacia una nueva concepción del márketing. Siempre habrá tensión entre estos dos grupos: por un lado, quienes apuestan por el márketing como núcleo de crecimiento y, por otro, quienes aún no han dado el salto hacia delante.
Una transformación en la forma de considerar esta disciplina y de darle la importancia que requiere dentro de las organizaciones no se produce de la noche a la mañana. Los directores de márketing deben convertirse en pensadores estratégicos y ser los compañeros de viaje de los directores generales en las empresas, ya que constituyen una de las grandes bazas para el crecimiento de las organizaciones. Primero deben conectar con el pensamiento del consumidor, después deben traducir ese conocimiento en la marca y el negocio, construyendo estrategias, y finalmente deben desarrollar un
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