Resumen de Visión periférica de George S. Day y Paul J. H. Schoemaker

Por PMP Management Factory

Tal vez su director de ventas en la región de Asia-Pacífico no prestó mucha atención al rumor que corría sobre un nuevo competidor que entraba en su mercado; tal vez usted ha leído por encima, sin concederle importancia, que la página web de uno de sus clientes más descontentos se está haciendo muy popular; o tal vez le han contado que algunos profesionales pioneros de su sector están implantando chips de identificación personal y sanitaria en algunos de sus pacientes para casos de emergencia.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 ene 2008

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Autores

George S. Day es titular de la cátedra Geoffrey T. Boisi de Márketing y codirector del Mack Center for Technological Innovation de la Wharton School.

Paul J.H. Schoemaker es director de investigación del Mack Center for Technological Innovation y fundador y presidente de Decision Strategies International.

Editorial

Harvard Business School Press

248 páginas

Las ideas principales

Tal vez su director de ventas en la región de Asia-Pacífico no prestó mucha atención al rumor que corría sobre un nuevo competidor que entraba en su mercado; tal vez usted ha leído por encima, sin concederle importancia, que la página web de uno de sus clientes más descontentos se está haciendo muy popular; o tal vez le han contado que algunos profesionales pioneros de su sector están implantando chips de identificación personal y sanitaria en algunos de sus pacientes para casos de emergencia.

¿Se ha parado a pensar qué podrían significar estas señales para su negocio? ¿Estará tal vez ignorando pistas decisivas sobre el mercado en el que desarrolla su actividad? Estas pistas, a veces borrosas, inciertas y caprichosas, forman parte de lo que se ha venido a denominar visión periférica.

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