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Resumen de Brick by Brick de David Robertson
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A medida que se acercaba el final del siglo XX, LEGO, en gran parte una compañía analógica, se encontró a sí misma decayendo en un mundo digital que se movía más rápidamente y era más competitivo. En 1998, la central de LEGO en Billund (Dinamarca) reportó pérdidas de 48 millones de dólares. Para ponerse al día, desplegó una ambiciosa estrategia de crecimiento, basada en siete de las verdades sobre la innovación más aceptadas para desarrollar nuevos productos y servicios, que durante un tiempo pareció funcionar. Sin embargo, en 2003 se enfrentaba a la bancarrota. LEGO nombró a un nuevo consejero delegado, Jørgen Vig Knudstrop, que, empleando las mismas siete verdades sobre la innovación, en siete años no solo salvó al grupo de la bancarrota, sino que además casi cuadruplicó las ventas. ¿Qué hizo distinto, si había aplicado los mismos principios que su antecesor?
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Resumen de Brick by Brick de David Robertson - PMP Management Factory
Autor
David Robertson es profesor de Innovación y Desarrollo de Productos en la Wharton Business School. Hasta 2010 fue titular de la cátedra LEGO de Innovación y Tecnología en el Instituto para el Desarrollo de la Gestión en Suiza.
Editorial
Crown Business
320 páginas
Las ideas principales
En los más de cincuenta años desde que se patentó, el pequeño bloque de LEGO ha encendido las imaginaciones de millones de niños. Sin embargo, a medida que se acercaba el final del siglo
xx
, LEGO, en gran parte una compañía analógica, se encontró a sí misma decayendo en un mundo digital que se movía más rápidamente y era más competitivo.
En 1998, la central de LEGO en Billund (Dinamarca) reportó pérdidas de 48 millones de dólares. Eran las primeras pérdidas en la historia del grupo y supusieron el despido de más de mil personas.
En octubre de ese año, Kjel Kirk Kristiansen, nieto del fundador y presidente de LEGO, contrató a Poul Plougmann, un experto en recuperación de empresas en crisis.
Para ponerse al día desplegó una ambiciosa estrategia de crecimiento basada en siete de las verdades sobre la innovación más aceptadas para desarrollar nuevos productos y servicios.
Durante un tiempo, la estrategia funcionó.
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