Resumen de Creatividad empresarial de Alan G. Robinson y Sam Stern

Por PMP Management Factory

Cuantas más personas en todo momento y situación deseen aportar sus ideas creativas a la mejora de su trabajo, más probabilidades hay de que sus esfuerzos se materialicen en una idea valiosa. Si bien no hay una fórmula exacta que garantice la aparición de ideas creativas en las empresas, sí existe una serie de elementos de más éxito. Los casos estudiados revelan que las ideas innovadoras proceden de los individuos, mientras que las ideas buenas de la dirección.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 mar 1998

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Autores

Alan G. Robinson es profesor de la Isenberg School of Management de la Universidad de Massachusetts.

Sam Stern es profesor de la Oregon State University.

Editorial

Berrett-Koehler

300 páginas

Las ideas principales

Si en un partido de fútbol jugara un equipo de once frente a uno de un jugador, las posibilidades de que este equipo metiera un gol serían bastante escasas; si tuviera dos, mejorarían un poco y así sucesivamente. Las probabilidades de que este equipo meta un gol aumentan a medida que su equipo crece; no es seguro, sólo es más probable. En las empresas, sucede lo mismo: cuantas más personas en todo momento y situación deseen aportar sus ideas creativas a la mejora de su trabajo, más probabilidades hay de que sus esfuerzos se materialicen en una idea valiosa.

Desafortunadamente, en muchas empresas prevalece tal número de mitos o ideas preconcebidas sobre la creatividad que anula la eficacia de sus programas al respecto. La cantidad de ideas creativas propuestas por los empleados de las empresas japonesas pone de