Resumen de ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? de Tomás Chamorro-Premuzic

Por PMP Management Factory

La mayor parte de las organizaciones equiparan el potencial de liderazgo con determinados rasgos de personalidad destructivos, como el narcisismo y el exceso de confianza. Estas características pueden ayudar a que alguien sea seleccionado o elegido para un papel de líder, cuando en realidad su capacidad para dirigir equipos o proyectos es más que cuestionable. Se trata de una situación común tanto en el entorno de las organizaciones como en el de la política.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 abr 2021

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Autores

Tomás Chamorro-Premuzic

Es jefe científico de talento de Manpower Group, profesor de psicología empresarial del University College de Londres y de la Universidad de Columbia y miembro del Laboratorio de Finanzas para Emprendedores de Harvard.

Editorial

Empresa Activa

Las ideas principales

La mayor parte de las organizaciones equiparan el potencial de liderazgo con determinados rasgos de personalidad destructivos, como el narcisismo y el exceso de confianza. Estas características pueden ayudar a que alguien sea seleccionado o elegido para un papel de líder, cuando en realidad su capacidad para dirigir equipos o proyectos es más que cuestionable. Se trata de una situación común tanto en el entorno de las organizaciones como en el de la política.

Las personas que llegan a puestos de poder en las empresas han de superar primero barreras como las entrevistas de trabajo en las que se analizan sus capacidades y talentos para ponerse al timón. Es aquí donde comportamientos como el egocentrismo y las muestras excesivas de seguridad por parte del