Resumen de Brainsteering de Kevin P. Coyne y Shawn T. Coyne
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Autores
Kevin P. Coyne es profesor en la Goizueta Business School de la Emory University y cofundador de Coyne Partnership.
Shawn T. Coyne es consultor en gestión empresarial, con una larga trayectoria en estrategia, márketing y liderazgo en empresas como Procter & Gamble y McKinsey, entre otras. Es cofundador de Coyne Partnership.
Editorial
Harper Business
240 páginas
Las ideas principales
Todas las personas necesitan buenas ideas, ideas rompedoras. En el entorno empresarial, el directivo necesita ideas brillantes para poner en marcha empresas o secciones nuevas; el director de producción o de I+D+i tiene que generar ideas innovadoras para productos y servicios nuevos; el responsable financiero necesita ideas prácticas para desarrollar procesos nuevos que ahorren tiempo y trabajo y que reduzcan costes...
¿De dónde proceden las mejores ideas? ¿Es realmente solo cuestión de creatividad? ¿Algunas personas simplemente dan con ellas y otras no? La respuesta es no. Todo el mundo puede ser creativo. El ingenio no tiene por qué ser un flash proveniente del más allá. De hecho, existe un enfoque específico, basado en principios probados y prácticas fácilmente comprensibles, que puede elevar las posibilidades de desarrollar sistemáticamente más y mejores