Resumen de Disruption de Jean-Marie Dru

Por PMP Management Factory

En los últimos años, todas las empresas han puesto en práctica todos los métodos de mejora empresarial propuestos por los grandes líderes. Sin embargo, el esfuerzo no puede parar ahí; es necesario conseguir la diferenciación para que los clientes se sientan un poco únicos en un mundo uniforme y global. El métodos de la ruptura se cuestiona las ideas convencionales y extrae un nuevo planteamiento, un nuevo ángulo desde el que dar vida nueva a la empresa.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 1997

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Autor

Jean-Marie Dru es presidente y consejero delegado de TBWA\. Fue co-fundador y presidente del Consejo de BDDP Group. Antes de la creación de BDDP, Dru fue director creativo de Saatchi & Saatchi y consejero delegado de Young & Rubicam.

Editorial

Wiley

288 páginas

Las ideas principales

En los últimos años, todas las empresas que han querido, sabido y podido han puesto en práctica todos los métodos de mejora comprendidos en el manual de estilo empresarial: se han hecho la reingeniería, se han reestructurado, se han redimensionado, se han reconvertido o se han reposicionado de la mano de Hammer, Kottler y otros grandes líderes. Pero el esfuerzo no puede parar ahí. En tal caso, las empresas llegarían a una especie de jaque mate sin solución, ya que todas harían los mismos productos para los mismos clientes con los mismos resultados, un mundo fotocopiado, en palabras del pensador francés Jean Baudrillard.

El método trata de encontrar las ideas convencionales y compartidas en las que se basa la estrategia (de la empresa, de la marca, etc.) y las cuestiona hasta extraer un nuevo planteamiento, un nuevo ángulo desde el que dar vida nueva a la empresa. En