Resumen & Guia De Estudio - Lo Que Te Trajo Aqui No Te Llevara Alli (What Got You Here Won't Get You There) - Basado En El Libro De Marshall Goldsmith
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RESUMEN &
GUIA DE ESTUDIO
LO QUE TE TRAJO AQUI NO TE LLEVARA ALLI
(WHAT GOT YOU HERE WON’T GET YOU THERE)
BASADO EN EL LIBRO DE
MARSHALL GOLDSMITH
-
ESCRITO POR
SAPIENS LIBROS VELOCES
Resumen & Guia De Estudio: Lo Que Te Trajo Aqui No Te Llevara Alli (What Got You Here Won’t Get You There) - Basado En El Libro De Marshall Goldsmith
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CONTENIDO
LAS TRAMPAS OCULTAS DEL ÉXITO
SUPERAR EL EGOCENTRISMO
COMPORTAMIENTOS QUE OBSTACULIZAN EL PROGRESO
PELIGROS DE OBSESIONARSE CON LOS OBJETIVOS
ACEPTAR LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA
IMPORTANCIA DE LAS DISCULPAS GENUINAS
COMPARTIR TUS INTENCIONES
MEJORAR LA CAPACIDAD DE ESCUCHA
EXPRESAR LA GRATITUD CON EFICACIA
COMPROBACIONES CONSTANTES DEL PROGRESO
FEEDBACK CENTRADO EN EL FUTURO
ELIMINAR LAS BARRERAS DEL ÉXITO
ADAPTARSE PARA SEGUIR CRECIENDO
OBSTÁCULOS SINGULARES DEL LIDERAZGO
PRÁCTICAS CLAVE DE SEGUIMIENTO
REFLEXIONES FINALES SOBRE LA MEJORA
NOTAS FINALES
AYÚDENOS CON UNA RESEÑA
CUESTIONES LEGALES
SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR
LAS TRAMPAS OCULTAS DEL ÉXITO
En What Got You Here Won't Get You There
de Marshall Goldsmith, el capítulo The Trouble with Success
explora una paradoja fundamental en el crecimiento personal y profesional. Goldsmith cuestiona la suposición de que lo que conduce al éxito en un contexto lo mantendrá de forma natural en otro. Sostiene que el éxito a menudo genera complacencia y puede reforzar comportamientos que impiden seguir avanzando. Este capítulo subraya la importancia de la introspección y la adaptación a medida que los individuos avanzan en sus carreras.
Goldsmith comienza diseccionando el concepto de éxito en sí mismo, haciendo hincapié en que la consecución de objetivos puede crear una falsa sensación de seguridad. Sostiene que lo que inicialmente impulsa a alguien hacia el éxito -como el empuje, la determinación y determinados comportamientos- puede convertirse en un obstáculo a medida que se asciende. El capítulo profundiza en cómo estos comportamientos, a menudo arraigados por logros anteriores, pueden inhibir el crecimiento y la eficacia en nuevas funciones o retos.
Un aspecto central de la tesis de Goldsmith es la noción de puntos ciegos conductuales
, es decir, patrones de conducta que las personas de éxito pueden pasar por alto o descartar debido a sus logros anteriores. Estos puntos ciegos, que pueden incluir la arrogancia, la dependencia excesiva de estrategias anteriores y la resistencia al cambio, se acentúan a medida que se asciende en el escalafón. Dificultan la apertura a la retroalimentación, perjudican la toma de decisiones y disminuyen la capacidad de innovación.
Además, Goldsmith destaca el papel de la autoconciencia para mitigar estos puntos ciegos. Aboga por un enfoque proactivo de la autoevaluación y la retroalimentación, subrayando que los líderes de éxito deben cuestionar continuamente sus suposiciones y adaptar sus comportamientos en consecuencia. Este proceso implica humildad, voluntad