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    Resumen & Guia De Estudio - De Buena A Grandiosa (Good To Great) - Basado En El Libro De Jim Collins
    Resumen & Guia De Estudio - De Buena A Grandiosa (Good To Great) - Basado En El Libro De Jim Collins
    Resumen & Guia De Estudio - De Buena A Grandiosa (Good To Great) - Basado En El Libro De Jim Collins
    Libro electrónico50 páginas27 minutos

    Resumen & Guia De Estudio - De Buena A Grandiosa (Good To Great) - Basado En El Libro De Jim Collins

    Por Sapiens Libros Veloces

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    RE

    IdiomaEspañol
    EditorialSapiens Libros Veloces
    Fecha de lanzamiento27 jun 2024
    ISBN9798330258802
    Resumen & Guia De Estudio - De Buena A Grandiosa (Good To Great) - Basado En El Libro De Jim Collins

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      RESUMEN &

      GUIA DE ESTUDIO

      DE BUENA A GRANDIOSA

      (GOOD TO GREAT)

      BASADO EN EL LIBRO DE

      JIM COLLINS

      -

      ESCRITO POR

      SAPIENS LIBROS VELOCES

      Resumen & Guia De Estudio: De Buena A Grandiosa (Good To Great) - Basado En El Libro De Jim Collins

      por SAPIENS LIBROS VELOCES

      SAPIENS LIBROS VELOCES.

      Todos los derechos reservados.

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      Este ebook, incluyendo todas sus partes, está protegido por derechos de autor y no debe ser copiado, revendido o compartido sin permiso del autor.

      CONTENIDO

      LÍDERES HUMILDES Y FUERTES

      PRIMERO LAS PERSONAS ADECUADAS

      AFRONTAR LA REALIDAD, MANTENER LA ESPERANZA

      CENTRARSE EN LOS PUNTOS FUERTES

      PERSONAS Y ACCIONES DISCIPLINADAS

      LA TECNOLOGÍA COMO HERRAMIENTA

      CREAR IMPULSO FRENTE A PERDERLO

      MANTENER LA GRANDEZA A LARGO PLAZO

      NOTAS FINALES

      AYÚDENOS CON UNA RESEÑA

      CUESTIONES LEGALES

      SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR

      CONFORMARSE IMPIDE LA GRANDEZA

      En el capítulo Good is the Enemy of Great del libro de Jim Collins Good to Great, la tesis central gira en torno a la noción de que las organizaciones a menudo se conforman con ser buenas en lugar de esforzarse por llegar a ser grandes. Collins argumenta que esta autocomplacencia se debe a varios factores, principalmente a la falta de liderazgo transformador y a la incapacidad de afrontar la dura realidad de sus situaciones actuales.

      Collins introduce el concepto contrastando las buenas empresas -aquellas que son rentables y estables pero no sobresalientes a largo plazo- con las grandes empresas, que logran una excelencia sostenida en el tiempo. Afirma que muchas buenas empresas caen en una trampa en la que sus éxitos, ya sean financieros u operativos, generan una sensación de satisfacción que les impide perseguir objetivos más ambiciosos. Este fenómeno, según Collins, es lo que convierte lo bueno en enemigo de lo grande.

      Para ilustrar este punto, Collins y su equipo de investigación llevaron a cabo un riguroso análisis de las empresas que dieron el salto de buenas a grandes. Identificaron un patrón común: estas empresas estaban dirigidas por lo que Collins denomina Líderes de Nivel 5. Estos líderes, caracterizados por su humildad y su férrea determinación por el éxito de

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