Resumen Completo De El Liderazgo Es Lenguaje: Basado En El Libro De David Marquet

Por Quickbooks Editorial

RESUMEN COMPLETO DE EL LIDERAZGO ES LENGUAJE (LEADERSHIP IS LANGUAGE) BASADO EN EL LIBRO DE DAVID MARQUET

 

¿Quieres saber las respuestas a estas preguntas basadas en el libro?

 

¿Qué Cambios Encontró El Autor Cuando Modificó Su Forma De Comunicarse En La Marina?

¿Cómo Pudo Trasladar Ese Aprendizaje En La Marina Hacia El Ámbito Civil?

¿Qué Es El Fenómeno Del “Overclaiming”?

¿A Qué Se Le Llama El “Trabajo Rojo” Y “Trabajo Azul”, Y Qué Diferencias Tienen?

¿Es La Toma De Decisiones Un Sesgo Anclado, Que El Ser Humano Desarrolló Desde Sus Comienzos?

¿Cómo Se Puede Implementar El Liderazgo "Basado En La Intención"?

¿Qué Consejos Para Un Nuevo Liderazgo Nos Deja David Marquet?

 

Entonces adquiere este resumen y ¡descúbrelo!

 

ACERCA DEL LIBRO ORIGINAL

“Solía pensar que era especial”

 

De esta manera, David Marquet comienza su relato en primera persona sobre cómo fue concebida su mente durante la carrera militar.

 

Comenzó en la secundaria, cuando sacaba mejores calificaciones que casi todos los demás en su clase. Esa costumbre siguió mientras cursaba en la Academia Naval de Estados Unidos. Luego de graduarse, gracias a su talento y dedicación comenzó a ser promovido y con esto, a subir de rango. “Llegué a la conclusión errónea de que había ascendido tan rápidamente porque era más observador, disciplinado, comprometido, reflexivo y atento que la gente que me rodeaba”, afirma el autor. Es difícil para él admitirlo, pero en esos momentos, él estaba seguro de que era el mejor para hacer las cosas, y sencillamente el mejor, de todos los que allí estaban trabajando.

 

ACERCA DE DAVID MARQUET: EL AUTOR DE LIBRO ORIGINAL

David Marquet es un capitán retirado de la Armada de los Estados Unidos, y autor de libros con éxitos en ventas como “Dar vuelta el barco” y El Liderazgo Es Lenguaje”. Fue el comandante del submarino USS Santa Fe. Convirtió al submarino del peor de la flota al más exitoso utilizando un modelo de liderazgo de "líder-líder".

 

Desde que terminó su servicio militar, David habla con empresas y grupos que quieren crear entornos de trabajo potenciadores que liberen la pasión, la iniciativa y el intelecto de cada persona. Este enfoque de liderazgo audaz y altamente eficaz puede resumirse como "dar el control, crear líderes". El resultado incrusta la bondad de la organización en las personas y las prácticas en lugar de la personalidad del líder, construyendo organizaciones duraderas y resistentes.

 

ACERCA DE QUICKBOOKS EDITORIAL

LOS LIBROS NOS ENSEÑAN. Pueden guiar lo que hacemos en nuestras vidas y cómo lo hacemos. Muchos de nosotros amamos los libros mientras los leemos y hasta resuenan con nosotros algunas semanas después, pero luego de 2 años no podemos recordar si lo hemos leído o no. Y eso no está bien. Recordamos que, en el momento, aquel libro significó mucho para nosotros.

 

¿Por qué es que tiempo después nos hemos olvidado de todo?

 

Este resumen toma las ideas más importantes del libro original.

 

• Idioma: Español
• Editorial: Libros Mentores
• Fecha de lanzamiento: 6 jul 2022

Vista previa del libro

INTRODUCCION

Solía pensar que era especial

De esta manera, David Marquet comienza su relato en primera persona sobre cómo fue concebida su mente durante la carrera militar.

Comenzó en la secundaria, cuando sacaba mejores calificaciones que casi todos los demás en su clase. Esa costumbre siguió mientras cursaba en la Academia Naval de Estados Unidos. Luego de graduarse, gracias a su talento y dedicación comenzó a ser promovido y con esto, a subir de rango. Llegué a la conclusión errónea de que había ascendido tan rápidamente porque era más observador, disciplinado, comprometido, reflexivo y atento que la gente que me rodeaba, afirma el autor. Es difícil para él admitirlo, pero en esos momentos, él estaba seguro de que era el mejor para hacer las cosas, y sencillamente el mejor, de todos los que allí estaban trabajando.

Teniendo una seguridad en su sentido de la superioridad, se volvió en el primero en descubrir los problemas y, también, en el primero en encontrar las soluciones a esos problemas. Les indicaba a los demás lo que debían hacer y, por su rango, influencia y la pura fuerza retórica, los obligaba a seguir sus instrucciones. Debido al apuro que tenía por hacer las cosas, no dejaba margen de tiempo para que los demás hicieran sus propias contribuciones. Mi división o departamento era una cadena de montaje que producía acciones en lugar de coches o cortacéspedes. Yo era el capataz de la fábrica de acciones porque sabía más que los demás, explica David.

Sin embargo, existían muchas señales indicando que su perspectiva estaba distorsionada, pero el inconveniente era si él estaba dispuesto a verlas. La gente le ofrecía, cada tanto, una buena idea que, de vez en cuando, esas medidas eran inteligentes, decisivas, sin que él las dirigiera. Y a veces cometía un error, dirigiendo a su gente de un modo que no era idóneo, o que simplemente era errónea. En esos casos, sus subordinados seguían las órdenes que eran erróneas, aun cuando hacía todas sus advertencias para que hablaran si veían un problema. Después, cuando las cosas salían equivocadamente, elevaban sus hombros y decían que sólo estaban haciendo lo