Resumen & Guia De Estudio - Compromiso Excepcional (Extreme Ownership) - Basado En El Libro De Jocko Willink

Por Sapiens Libros Veloces

Esta publicación es un resumen.

Esta publicación no es el libro completo.

Esta publicación es un resumen condensado que recoge los conceptos e ideas más importantes basados en el libro original.

-

RE

• Idioma: Español
• Editorial: Sapiens Libros Veloces
• Fecha de lanzamiento: 20 jun 2024
• ISBN: 9798330246342

Vista previa del libro

RESUMEN &

GUIA DE ESTUDIO

COMPROMISO EXCEPCIONAL

(EXTREME OWNERSHIP)

BASADO EN EL LIBRO DE

JOCKO WILLINK

-

ESCRITO POR

SAPIENS LIBROS VELOCES

Resumen & Guia De Estudio: Compromiso Excepcional (Extreme Ownership) - Basado En El Libro De Jocko Willink

por SAPIENS LIBROS VELOCES

SAPIENS LIBROS VELOCES.

Todos los derechos reservados.

Si te ha gustado el libro, recomienda a tus amigos que descarguen su propia copia, ¡muchas gracias por respetar el trabajo del autor!

Este ebook, incluyendo todas sus partes, está protegido por derechos de autor y no debe ser copiado, revendido o compartido sin permiso del autor.

CONTENIDO

ASUMIR LA PLENA RESPONSABILIDAD DE LOS RESULTADOS

EL LIDERAZGO DEFINE EL ÉXITO DEL EQUIPO

CONFÍA EN TU MISIÓN

CONTROLAR EL EGO

APOYO MUTUO EN OPERACIONES

MANTENER LA CLARIDAD Y LA SENCILLEZ

CENTRARSE EN LAS TAREAS CLAVE

CAPACITAR A LOS LÍDERES SUBORDINADOS

DESARROLLAR PLANES MINUCIOSOS Y ADAPTABLES

COMUNICARSE EFICAZMENTE A TODOS LOS NIVELES

TOMAR DECISIONES CON CONFIANZA

EQUILIBRAR DISCIPLINA Y FLEXIBILIDAD

NOTAS FINALES

AYÚDENOS CON UNA RESEÑA

CUESTIONES LEGALES

SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR

ASUMIR LA PLENA RESPONSABILIDAD DE LOS RESULTADOS

Apropiación Extrema, de Jocko Willink y Leif Babin, hace hincapié en la importancia crítica de asumir la plena responsabilidad de todos los aspectos del liderazgo. En el capítulo inicial, acertadamente titulado Apropiación extrema, Willink y Babin introducen el concepto de que los líderes deben aceptar la responsabilidad de todo lo que ocurre bajo su mando, tanto los éxitos como los fracasos. Ilustran este principio a través de sus experiencias como oficiales de los Navy SEAL, donde la responsabilidad por los resultados era primordial.

Los autores sostienen que culpar a otros o a factores externos de los problemas de una organización es contraproducente e inhibe el crecimiento. En su lugar, abogan por una mentalidad en la que los líderes acepten la responsabilidad del rendimiento y los resultados de su equipo. Esta mentalidad, denominada apropiación extrema, requiere humildad y autorreflexión. Los líderes deben reconocer abiertamente sus errores, aprender de ellos y utilizar esas lecciones para mejorar los resultados futuros.

Willink y Babin ilustran este concepto relatando una operación crucial en Ramadi (Irak), en la que un error de comunicación estuvo a punto de provocar un desastre. A pesar de los factores externos en juego, los líderes reconocieron su incapacidad para comunicarse eficazmente y asumieron la responsabilidad de las consecuencias. Este suceso puso de relieve el principio de que los líderes deben tomar medidas proactivas para garantizar la claridad y la alineación dentro de sus equipos.

El capítulo subraya que la responsabilidad va más allá de las acciones inmediatas y abarca las decisiones estratégicas y la planificación a largo plazo. Los líderes deben alinear sus objetivos con la misión de la organización y comunicarlos claramente a sus equipos. De este modo, fomentan una cultura de responsabilidad en la que cada