Resumen Completo - La Dictonomia Del Liderazgo (The Dichtonomy Of Leadership) - Basado En El Libro De Jocko Willink: (Edicion Extendida)

Por Libros Maestros

RESUMEN COMPLETO: LA DICTONOMIA DEL LIDERAZGO (THE DICHTONOMY OF LEADERSHIP) - BASADO EN EL LIBRO DE JOCKO WILLINK

¿Estás listo para potenciar tu conocimiento sobre "LA DICTONOMIA DEL LIDERAZGO"?

¿Quieres aprender de manera rápida y concisa las lecciones clave de este libro?<

• Idioma: Español
• Editorial: Libros Maestros
• Fecha de lanzamiento: 3 may 2024
• ISBN: 9798869358028

Vista previa del libro

Introducción

Jocko Willink y Leif Babin, dos comandantes de los marines de la SEAL, ofrecen un recuento de sus experiencias de guerra en Bagdad y Ramadi (Irak) en las cuales tuvieron que demostrar las mejores cualidades de liderazgo para enfrentarse a un enemigo bien armado en territorio desconocido.

Una vez terminada la guerra, los dos militares se dieron cuenta de que estas experiencias eran un aprendizaje valioso no solo para los tiempos de combate, sino para llevar a cabo una empresa exitosa en el día a día y multiplicar las posibles ganancias.

Según Willink y Babin, el liderazgo, en todos los ámbitos de la vida, está compuesto de fuerzas opuestas que se deben equilibrar. Esto es una labor difícil de lograr, pero sin duda alguna cualquier organización, sin importar del tipo que sea, se podrá beneficiar de un líder que sepa utilizar las dicotomías a su favor y en beneficio del crecimiento de la empresa, con la misma pericia y disciplina que un soldado SEAL bien entrenado.

CAPÍTULO 01:

¿Por qué el liderazgo es una labor de dicotomías?

Convertirse en un gran líder es un trabajo arduo, pero a la vez gratificante cuando se hace de manera correcta. Nadie lo sabe mejor que los militares, que dependen de grandes líderes para cumplir con éxito sus misiones.

Ser un líder efectivo está al alcance de cualquier persona dispuesta a reconocer las paradojas inevitables que su cargo exigirá y asumir la tarea de mantener un equilibrio. Por ejemplo, un líder tiene que responsabilizarse por todo lo que ocurre, es decir, tener una propiedad extrema de sus proyectos, pero al mismo tiempo tiene que saber cómo delegar parte del trabajo a los demás.

A